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追求更高质量的生活——记罗克佳华在山西推广应用物联网(2)

来源:人民网-《人民日报》 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2011-07-26 10:38 
核心提示:环保物联网把我们看得牢牢的,可不敢胡来! 太原市北郊污水净化厂厂长陈荣柱的话并不夸张:污水处理厂墙外的移动基站上装有一个摄像头,对全厂的运行情况进行录像;排水口西侧的房子内装有COD在线监测仪,实时上传

“环保物联网把我们看得牢牢的,可不敢胡来!” 太原市北郊污水净化厂厂长陈荣柱的话并不夸张:污水处理厂墙外的移动基站上装有一个摄像头,对全厂的运行情况进行录像;排水口西侧的房子内装有COD在线监测仪,实时上传排水流量和COD浓度;变电室隔壁的小房子内,有罗克佳华的红色监控箱,随时监测提升泵用电量等数据,一旦出现异常,报警箱就会“呜呜”报警;如果厂方不及时上报、处理,办公楼的电源就会自动切断。

环保物联网的功能,不止于此。省环保厅总工刘大山说,物联网传输、存储的海量环保数据,为实行排污权交易、绿色信贷等奠定了坚实的基础。

电厂的节能阀:把脱硫工艺参数优化组合,一年能节省1000多万元

太原古交发电厂有两座脱硫塔,分别由电厂和罗克佳华运营,结果大不相同:前者的脱硫效率很难超过93%,成本每度电1.5分钱还不够;后者的脱硫效率稳定保持在95%以上,成本在每度电1.5分钱以下。

“这就是物联网的深层次利用了。”罗克佳华脱硫运营总工景明说,此前公司已为200多台火电机组安装了脱硫物联网,积累了海量的工艺数据。研发人员通过数据挖掘,找到了机组负荷、燃煤含硫量与石灰石浆液浓度等工艺参数之间的内在关系,设计出一套参数搭配最优的脱硫软件,能自动调节压风机、浆液泵,做到了脱硫效率最高,电、料、水最省。

“我们一年节省的成本至少在1000万元以上。”古交电厂董事长荣国林透露,另一座脱硫塔也将转给罗克佳华运营。

自2004年至今,罗克佳华把物联网技术应用到122个工业与公共事业项目中,对现场设备进行感知、保护、调节、优化,智能调控近万台耗能设备,每年节省的电量,相当于一座2×600兆瓦的电厂。

“物联网的核心在于应用,并通过应用带动行业发展。”中国物联网专家委员会主任委员邬贺铨院士在深入考察后认为,罗克佳华为客户提供了一套全面的物联网解决方案,全国领先。

(二)高科技深入基层的道路并不平坦

“不要命、不要脸”

把物联网运用到煤矿上,国内没有先例,从布设传感器到信息传输、信号处理,所有的事情都得从零做起,其中的难度可想而知。

走进罗克佳华的办公大楼,“高科技要深入基层、面向应用”的红色大字赫然入目。上至公司高层领导,下至硬件开发者、软件设计师,下矿井是必不可少的功课。李雅庄煤矿并不是条件最差的,许多矿井从巷道入口到综采面,要步行两三个小时。为赶工期,他们常常自带干粮,在井下一干就是十几个小时。

“我们忙的时候真是‘不要命、不要脸’!”罗克佳华软件中心煤矿事业部副部长崔青山说,“不要命”,就是白天黑夜连轴转;“不要脸”,就是通宵顾不上洗脸。“第二天早上,大家白脸变黑脸,手一拨人就会倒下!”

这种“不要命、不要脸”的工作劲头,和物联网看得见、摸得着的好处,使罗克佳华赢得了客户的信赖,许多人还主动帮他们做宣传。

能吃苦,能挨骂

为解决治污设施不正常运转的顽疾,山西省委、省政府在2006年做出决定:由省环保厅牵头组织,罗克佳华提供技术支持,力争在“十一五”建成覆盖全省的环保物联网监控系统。这年夏天,罗克佳华调集技术研发、工程管理等方面的精兵强将,兵分几路,奔赴全省11个地市,开展环保大调研。

调研人员热血沸腾,等待他们的,却是冰霜雨雪:给污染企业装物联网,无异于给他们戴“紧箍咒”,哪个会高兴?

“那段时间,真的是不堪回首!” 罗克佳华北京分公司总经理王亨,当时负责太原、吕梁、忻州三个地市,说起往事直摇头。

首先是“门难进、脸难看”,前去调研时,企业想出各种理由刁难阻拦,王亨他们软磨硬泡大半天才能进厂。其次是“味难闻、灰难挡”,进厂后面对的,是刺鼻的气味、难闻的恶臭,四处散落的粉尘。一天下来,调研人员一个个灰头土脸、浑身臭汗。

经过一年半的扎实调研,罗克佳华摸清了全省14个行业、近千家重污染企业的环保家底,从每个行业的生产流程、技术装备,到每家企业的治污工艺、排放浓度,全部记录在案。通过“集体会诊”,公司先拿出整体的行业监控方案,然后“对症下药”,制定每个企业的技术路线。

2008年冬天,开始进厂安装监控设备。企业的人冷眼相向,有的甚至骂骂咧咧。罗克佳华的员工们忍辱负重,奋不顾身往前冲。几年下来,山西的重污染企业全被戴上“紧箍咒”,三晋大地蓝天重现、白云又回。

(三)为这片伟大的土地,不断追求更高质量的生活

“一群疯子,真的是一群疯子”

在环保事务部总经理郭瑞娟眼里,罗克佳华就像一艘乘风破浪、快速前进的航船。

这艘航船上的人呢?

“一群疯子,真的是一群疯子!”郭瑞娟不假思索地说。

来罗克佳华之前,郭瑞娟担任太原某国企的工会主席,工作朝九晚五,工资旱涝保收。2005年4月,她辞去公职,应聘到刚创办一年多的罗克佳华。郭瑞娟用“激烈”二字形容公司的工作方式:大家白天干活,晚上开会,半夜回家很正常。新任务来了,方案论证会开得热血沸腾,然后分头实施,一个个抛家舍业,全力以赴。

最让她纠结的,是无暇顾及正在上学的儿子。去年夏天儿子中考那阵子,她忙得整天不着家,老公也是早出晚归,儿子放学回家,面对的是冰锅冷灶。一天晚上,他突然问妈妈:你和爸爸是不是感情出问题了?郭瑞娟听后,泪水哗哗直流……

在罗克佳华,像郭瑞娟这样抛家舍业、玩命工作的,大有人在:黄志龙一年有2/3的时间在外地跑,回到太原也是早七点出门、晚十点回家。为支持丈夫的工作,妻子辞去中冶十三局的工作,回家当了全职太太;战略发展中心总经理李媛,因为没时间照顾家里,几年前丈夫调到上海东航时,把孩子一起带走了……

这几年,许多“功成名就不缺钱”的人,告别舒适的原单位,成为“这帮疯子”中的一员。战略发展中心副总经理马春阳,原来是山西省数字证书认证中心的营销总监;软件中心总工程师杨红涛,曾任某大公司的技术总监……(责任编辑:admin)

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