咕咚网申波：物联网硬件终端+SNS社区(2)
问：咕咚网的商业模式是怎么样的？
申波：咕咚网的盈利模式非常清楚。一方面是基于白领、商务精英等大量特定人群的广告模式，这部分人群的购买能力很强，可以为广告主提供精准的植入广告服务。其次是我们的硬件终端产品，它的特点是基于我们的物联网社区，而不同于普通的开放性产品，在一定程度上避免恶性价格竞争。
此外，咕咚还可以提供健身增值服务和推出健身游戏。需要说明的是，咕咚网的用户粘着度和忠诚度非常高，用户一旦培养成坚持锻炼身体的习惯，就会明显感觉到身体锻炼的好处。基于对用户粘着度的认识和信心，我们认为，咕咚网的商业模式，其前景是非常清晰的。
问：对于将来，咕咚网发展的规划是什么？
申波：目前我们的主要任务是在搭建平台，吸引和扩大用户。将来，我们主要会有两个方面的计划。一是在各大城市建立分支机构，针对白领人群，举办定期的线下分享和交流活动，让“快乐健身”的理念更加贴近用户，变得真实、可以体验。
另一方面，是与国际国内各大中型企业、健身俱乐部建立长期合作，为企业员工和健身俱乐部会员提供社区服务。目前，思科、华为等大型企业已经先期入驻咕咚网，相信在未来，会有越来越多关心员工健康的大企业成为我们的合作伙伴。
申波：没有想象那么简单 好的创意+执行力才能成功
问：在你的创业过程中，你觉得最困难的是什么？
申波：最困难的事情，目前还没有遇到。如果一定要说，那就是人才。由于咕咚网是一个跨多个领域的崭新的商业模式，在以前并没有一个现成的团队经验可以参考，因此，一个具有多方面知识、横跨多个领域的通用型人才，是我们急需要找寻的。
问：公司的团队是如何组建的？
申波：对共同理念的认可，大家才走到一起共同来开始这个完全创新的事业，当然，我们希望这将是一个传奇的故事，我们正在书写传奇。
问：对创业者有什么好的建议？
申波：创业不是想象的那么简单，如果事先想好了退路，一旦遇到困难和考验就会退缩、放弃；创业不是想象的那么难，只要你能够坚持下去。当然，有好的创意，还要有更好的执行力才能成功。
(责任编辑：admin)
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