物联网的价值创新模式(2)
物联网集成创新基于模块集中
集成创新思想要解决的中心问题不是技术供给本身，而是日益丰富、复杂的技术资源与实际应用之间的脱节。其逻辑起点是把握技术的需求环节，在创造符合需求的产品与丰富的技术资源供给之间创造出匹配关系。从管理角度来说，集成是指一种创造性的融合过程，即在各要素的结合过程中，注入创造性的思维。
个性化的应用解决方案是物联网集成创新模式的核心，这意味着：企业提供的方案必须是综合的、集成的，能够一揽子解决用户的需求；解决方案必须是个性化的，能够为客户带来最优化的价值创造；作为一种模式，企业需要能够面对很多客户大批量提供定制方案。按照某种联系规则将可进行独立设计的子系统（模块）统一起来，构成更复杂的系统或者过程的行为，被称为“模块集中化”。
集成创新模式下，不仅仅是各个模块按照技术规则集成在一个统一的操作平台上，而是根据买方价值创新的导向，决定需集成模块的种类。物联网的创新、普及和应用，取决于物联网在多大程度上能够通过集成创新为客户创造价值。以戴尔的大规模定制商业模式为例，电脑模块化的结构使得电脑爱好者自己都可以DIY（Do It Yourself），但是戴尔在通过定制化满足买方个性化需求的同时，又通过大量订单积累的同质模块实现规模化生产（采购），这种实现价值创新的系统化方法才是戴尔的竞争优势所在。
熊彼特认为创新就是“创造性地破坏旧的结合，实现新的结合”。物联网在感知、传送、智能处理各个环节的模块创新，为系统的集成创新提供了大量的备选组合方案。通过鲍德温－克拉克所说的“模块操作”，系统可以通过模块的分离、去除、替代、增加、整合等方式进行集成创新，为客户提供个性化价值，扩大技术应用空间。市场的扩大进一步刺激模块创新，形成良性的累积循环关系，使得物联网具有持续价值创新能力。
当系统提供了更多的选择权时，物联网的智能处理需要能够从这些组合中选择出少数较优的组合，降低人们的决策成本。物联网的集成创新需要坚持客户价值创造导向，集成创新强调的是新功能与用户需求的最佳匹配。因此，物联网的智能化水平、运算能力就成为决定价值创新的重要因素。(责任编辑：admin)
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