联通的物联网角色选择：整合者(2)
组织上的保障是物联网发展的前提。在总部，中国联通成立了物联网办公室，其他许多部门也在推广物联网应用；在各省公司，中国联通成立了由省公司副总牵头的物联网工作小组；在联通研究院，中国联通设立了泛在网室，负责基础技术的研发；在无锡，中国联通成立了物联网研究院，该研究院作为中国联通的物联网基地，负责与物联网商用环节的对接。
创新商业模式
在物联网发展的初级阶段，各行业的信息化水平参差不齐，成功商业模式较少，并且不同行业间的“孤岛现象”严重，模式难以复制形成规模，而各部门之间的壁垒现象也广泛存在，跨行业应用难以推广，因此物联网的商业模式亟待创新。
刘毅敏认为，创新的商业模式是打造物联网可持续发展产业链的保障。对于物联网而言，完整的物联网产业链涉及政府部门、科研院所、芯片生产商、终端生产商、系统集成商以及电信运营商等环节，而传统的产供销分工已经不利于推动新技术的迅速发展，产业链各方需要进入到自身环节以外开展合作甚至深度整合，以便推出符合市场需求的新产品。目前，中国联通已经涉入了平台提供、设备终端等环节，与上下游之间展开了紧密合作，而不仅仅是做简单的管道提供者。
在物联网产业链的众多环节中，运营商将发挥至关重要的作用。前述研究院人士分析，物联网应用需要从庞大的传感节点汇集数据，现在多数应用都是在局域网中进行，大量数据的传输和处理对传感汇聚节点提出了高要求，而且由于业务分布于多个不同行业，需要跨行业的网络统一协调。同时，物联网在业务和管理方面实现了“物与物”与“人与人”通信的结合，实现了所有业务的订购关系管理、认证管理，这就要求业务提供者建立用户数据层。而现阶段的物联网业务价值链分散，因此需要实力强大、拥有广泛客户资源的运营商来担当价值链的核心角色。
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