物联网A面VSB面(2)

B：学习爱迪生

技术攻坚，争话语权

与“利尔达”的曲线发展相比，中控科技集团有限公司副总裁施一明却喜欢啃硬骨头，身兼浙江大学教授和公司高管的他始终坚持带领团队进行自主研发。

“应用的大量出现，可以迅速扩大物联网的蛋糕，但随之而来的问题是，我们抢不过人家，只能为他人作嫁衣，因为核心技术掌握在人家手上，有话语权。”施一明道出他的担忧。“中控”将自己定位为物联网服务的提供商，当然也开发应用，但目的是为了更好地将核心技术产业化，进而推动技术向更深层次发展。“只有牢牢掌握核心技术，实现0到1的突破，才能在应用领域迅速从1推广到9，与跨国企业相抗衡。”施一明说。

像通用电气这样的企业，能走得更远。”通用电气正是由于创始人爱迪生和他团队的2000项发明而在电气领域垄断了长达一个世纪。

眼下，施一明正在做的一项课题物联网机器人，其核心就是通过智能技术，让物与物之间均能互相感应，从而比一般的智能机器人具备更高的灵敏度，甚至可以通过触摸酒瓶来分辨酒的种类。

类似这样的研发，“中控”每年的投入都超过1亿元，而去年“中控”总的销售收入为21亿。

“中控”在物联网核心技术的攻坚上如此执着，得益于在自动控制系统方面已经尝到的甜头。

“中控”有一项引以为傲的EPA工业以太网技术，是中国工业自动化领域第一个被国际认可和接受的标准。其中部分标准，甚至被工业化一流的德国纳入了国家标准。现在，即使是西门子、施耐德这样的巨头，在中国工业系统中销售自己的产品，也按照“中控”的EPA标准制造。

与“中控”一样执着于研发的，还有聚光科技（杭州）有限公司。在物联网产业链的第一环节传感器制造中，有两大技术难题识别和传输，而聚光科技成功地解决了识别的难题。比如说，聚光科技可以通过物联网技术实时监测化工厂的污水排放情况，并稳定地检测出污水中的主要污染物含量。正是由于这一核心技术，其产品即使在价位上不占优势，仍然有大批客户愿意购买。

在杭州甚至全国，“中控”、“聚光”这样在核心技术领域攻坚、走自主研发路线的并不多见。多数企业更愿意做物联网在网络运营及服务提供、软件与应用开发等下游环节。“这也容易理解。”施一明说，应用不需要强大的技术研发团队，对市场、销售的要求相对高一些，这恰恰是浙江民营企业的强项。而且，应用直接贴合市场，比较容易产业化，迅速产生效益。

也正因此，国家智能电网如火如荼地上马，虽然也有各地的物联网企业跟进配套，但满眼看去，都是西门子、ABB等进口设备的身影。

“更高的利润被赚走还是其次的。”聚光科技研究中心副总监闻路红表示，缺乏核心技术而不得不依赖他人的更大隐患，在于信息安全。

岔路口的抉择

先做大蛋糕，还是先打造抢蛋糕的实力？目前物联网产业专家们对此争论不一，即使是决策部门中央各部委，也存在诸多分歧。

共识尚未形成，地方政府却深怕落后他人，已纷纷开始跑马圈地。2010年的一连串数字眼花缭乱：杭州规划5年内年产值要超千亿；广州则宣称5年拟翻10倍达1500亿……

省经信委技术进步与装备处副调研员罗仁宏对此表示，正是因为物联网还在起步阶段，政府当下最主要的工作应该是研究如何引导产业链的有序发展，而如何能让企业愿意投入研发，如何让企业有推广应用的动力，是摆在政府面前一个任重道远的课题。