遍野哀号倒闭潮下,老干妈凭什么独善其身基业长青(2)
在叶然看来,“人们总是会忘记,研发产品的用意,也健忘于用什么样的精神与态度来制造产品。所以有时,一件产品,一个品牌,总是会败在产品质量和行事态度上。从过去的三鹿到今天的各种产品质量问题以及各家企业的倒闭,都不难证明产品质量和行事态度的重要性。在产品上严肃从事,从来都关乎普通老百姓的生活和身体健康,也从来都关乎一家企业的生死存亡,进而影响国家的经济发展。而这些话却一度成了人们嘴中的口号,行为上的漏风之墙。所以,重塑产品本身的形象,其实已经迫在眉睫,因为它与客户的极致体验息息相关:在生活之美上,在身体健康上。”
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滴水成河,把一个行业做精。不要去贪大,要先把自己做强,做成精钢、好钢,吃的东西祖祖辈辈都可以延续下去
反观老干妈,作为创始人的陶华碧只做辣椒酱这个一个行业,坚持不跨行,不跨界。陶华碧说:“老干妈只做本行,不跨行,就实实在把它做好做大、做专做精。不要想赚便宜钱,好生生去做,自己有多大能力就做多少事情,自己打下一片天,才是真本事。这也做那也做,哪有那么多的精力?”
在陶华碧看来,“一心投入辣椒行业,越做越大,而且要做好。我们利很薄,就靠量,薄利多销。靠暴利那是不行的,滴水成河、粒米成箩。钱再来得快,也不能贪多。滴水成河,把一个行业做精。不要去贪大,要先把自己做强,做成精钢、好钢,吃的东西祖祖辈辈都可以延续下去。”
或许上述学员不知道的是,老干妈是贵州明星企业,地方政府也曾多次期望能够实施多元化转型战略,带动贵州的产业发展。难能可贵的是,陶华碧在如此多的诱惑面前坚持专注,丝毫不动摇,坚持自己的初心。用陶华碧在接受媒体采访时的话说就是“我只晓得炒辣椒,我只干我会的”。
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不论是正处于转型中的企业,还是想要转型的企业,都应该把产品品质和产品定位放在首位
这样的观点与叶然缩写的文章不约而同:“所以,不论是正处于转型中的企业,还是想要转型的企业,以及在‘大众创业,万众创新’的提倡下想要创业的人,对他们来说,都应该把产品品质和产品定位放在首位。因为,当所有的人都在创业时,那么在这种紧张的竞争氛围下,所有企业也就心生了希望能够脱颖而出、成为佼佼者的欲望。”
正是基于这样的战略,老干妈这个企业在转型过程中,没有转型做房地产,也没有转型做白酒产业,也没有转型做新能源,甚至连“老干妈”品牌都没有覆盖果蔬罐头、豆瓣酱品类产品上。这种专注的战略让那些不甘心的企业家们雾里看花,但是正是这样十几年如一日专注于一个不起眼的辣椒产业,才打造出了妇孺皆知、有口皆碑的行业强势品牌。
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事实证明,但凡能够做到百年的企业,必然都曾经历过转型,甚至是数次转型。当然,在转型过程中,作为传统企业的经营者,勇于在自己拥有绝对优势的价值链上下刀,比如IBM。早期的IBM主营业务是计算器,后来才转型做电脑业务,在其后做软件业务。经过几次转型,IBM才成为伟大的蓝色巨人。(责任编辑:方向)
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