综合性文化集团或将出现

日前，国家新闻出版广电总局挂牌成立，文化管理体制改革向前迈进了“一大步”。

事实上，要改变已上市文化企业业务形态单一、产业链不全、跨地区跨行业并购不能有效突破的现状，迫切需要文化管理体制进行变革，打破区域垄断和行政阻力，促进文化企业开拓国内外市场，增强活力和竞争力。

分析人士指出，国家新闻出版总署与国家广播电视电影总局的整合为一，意味着文化领域的行业分割问题将显着弱化，图书、报纸、有线电视网、影视等文化子行业实现统一监管后，各子行业间的相互渗透将显着增加，文化公司业务有望实现多元化，综合性的文化集团或将出现。

受困业务单一瓶颈

当前，A股市场上，文化类上市公司数量偏少，流通市值偏小。上市后的文化企业，由于业务形态单一、产业链不全，往往不能有效应对新技术带来的冲击，进而业绩增长乏力甚至下降。梳理发现，不少传媒公司2012年度业绩下降明显，且原因大都是传统出版、印刷发行和广告收入下降。

粤传媒2012年业绩快报显示，2012年公司营业总收入18.76亿元，同比下滑1.66%，归属上市公司股东净利润2.75亿元，大幅下滑26%。

2012年上半年，粤传媒完成重大资产重组，实际控制人广州日报社将主要经营性资产广州日报报业经营有限公司、广州大洋传媒有限公司、广州日报新媒体有限公司注入到上市公司，公司资产质量大幅提升，主营业务在广告代理、印刷等业务基础上增加了广告经营、报纸发行、网络服务等业务。但优质资产的注入依旧未能挽回业绩下滑的趋势。

粤传媒表示，2012年利润大幅下滑的主要原因是受宏观经济政策、广告客户投放行为变化等因素影响。值得一提的是，粤传媒在2012年的中报就将业绩有所下滑归因为平面媒体广告业务下滑，原材料和人工成本上升。

事实上，印刷发行、广告代理等传统业务已进入整体下滑的通道。《成都商报》广告代理和印刷业务公司博瑞传播业绩也出现大幅下滑，其2012年年报显示，公司实现净利润2.86亿元，同比下降27.44%。公司表示，由于《成都商报》印刷量较少，公司印刷业务利润下降9.18%；公司的平面广告业务虽然收入同比增长7.16%，但由于业务拓展难度和投放成本的挤压，利润滞涨。

而像中南传媒、长江传媒、时代出版等出版公司，尽管营收和净利润年年有所增长，但业务发展潜力不大，教材教辅出版依然是利润的主要来源。

此外，业务形态的单一造成了上市募集资金无法发挥有效作用。国家行政学院社会与文化教研部副教授高宏存表示，上市本身只是文化产业发展的一种手段，而上市后该干什么、如何利用融资是关键问题。

高宏存通过研究发现，国外大型出版企业融资后，主要用于兼并、重组其他弱势出版企业，实现低成本扩张，用经济手段调整出版产业结构，迅速形成规模效应；而我国的出版业在融资后主要用于出版社内部建设，如用于出版、企业OA系统的基本建设等，进行兼并重组和大规模出版资源重新配置的极少。

分析2005年至2012年部分上市文化企业募集资金的用途，博瑞传媒、电广传媒、中视传媒、歌华有线将大部分资金补充公司流动资金，这种资金使用方式不免有些“大财小用”。从资金使用效果上看，电广传媒投资湖南省有线电视网络项目未达到预期效益；歌华有线投资的宽带社区网络二期工程、北京各区有线数字电视传输系统项目、高清交互数字电视基础应用工程等项目也均未达到预期效益。(责任编辑：admin)