刘鹏：莫让场馆成“摆设” 别造成体育资源浪费

刘鹏指出，近年来随着北京奥运会、广州亚运会和深圳世界大学生运动会等大型综合性体育赛事和国际单项体育赛事相继落户中国，以及各地积极举办全国运动会、城市运动会、全国体育大会等全国及地方大型综合性和单项体育赛事，建设了一批新的体育场馆设施，成为全国最大的体育固定资产，这也是发展体育产业的宝贵资源和重要载体。

不过刘鹏同时表示，只有做好运营管理，才能有效发挥大型体育场馆在构建公共体育服务体系、促进体育产业发展在推动经济社会协调发展和城市现代化进程中的重要基础性作用，从而盘活大型体育场馆这块“全国最大的体育固定资产”。

在点评我国大型体育场馆经营管理现状时刘鹏指出，由于存在结构布局不合理、配套政策不完善、体制机制陈旧导致运营管理能力不强等问题，虽然不少大型体育场馆在运营管理方面取得了显著进步，但相当部分的大型体育场馆未能在运营管理上下功夫。

“有些场馆安于现状，存在‘等、靠、要’的思想；有些场馆在改革体制机制时所选择的管理运营模式不合理；还有些地方过于偏重经济效益，弱化了社会效益，出现公共服务保障不足、场地公益性作用不够等问题，”刘鹏在江苏南京市举行的大型体育场馆运营管理经验交流会暨2011年全国体育产业工作会议上如是说，并表示国家体育总局现已将破解大型体育场馆运营管理难题视为推动解决体育重点工作中的突出问题之首。

针对以上问题他表示，要以不断解放思想、以体制机制改革创新破解大型体育场馆运营管理中的突出矛盾和问题，在坚持公益属性的前提下，坚持以改革创新为动力，进一步优化完善大型体育场馆运营管理模式；坚持示范引导，做好典型场馆经验宣传和学习推广；坚持体育特色，充分发挥体育资源优势；坚持统筹规划，加强科学管理。

根据现有大型体育场馆运营管理基本经验，刘鹏说大型体育场馆首先应以满足人民群众健身需求为第一要务，提高开放率，努力把大型体育场馆打造为全民健身的重要阵地。其次，应积极依托体育竞赛资源，提高大型体育场馆的使用率。再者，应充分挖掘其多元综合功能，改革创新体制机制，积极探索并逐步形成事业单位自主运营模式、合作经营模式、企业运作模式、委托经营等多种运营管理模式。

刘鹏说，除了大型体育场馆自身要用新体制新机制盘活体育场馆资源外，体育行政部门也要创新社会管理方式和公共体育服务方式。此外，还要以体为本、因地制宜、多业并举、综合开发，继续大型体育场馆运营管理的理论研究、人员培养和储备等各项基础工作，同时进一步做好大型体育场馆的规划、设计、建设工作。