领队咋当？别管训练别怕大腕(2)

角色作用——模范

做好分内之事 面对大腕才有底气

不仅国字号有领队，像北京国安这样的职业俱乐部也同样需要领队。而且，就像短道队领队要面对外聘的教练李琰一样，国安的领队往往也需要面对外聘教练，甚至教练可能是与队员语言不通的外籍人士。

曾在北京国安俱乐部担任过领队的杨祖武就经历了和外聘教练、本土队员共处的过程，他很好地处理了几者之间的关系。在接受记者采访时杨祖武表示，当一名好领队，自己要起到模范的带头作用。

在采访过程中，杨祖武不断强调作为领队要以身作则，这样才能在队伍中树立威信，才能服众。

杨祖武表示，在任何一支队伍中，都存在像王濛这样既有成绩、又有个性的大腕队员，想管理好这些大腕队员，领队首先要把自己的工作做好，这样在面对大腕队员时才有底气，管理时才能更有把握。

杨祖武还认为，领队的管理方式不能太陈旧、太保守，应该做到与时俱进，领队应该通过不断地学习更新自己的管理方式和管理理念，让自己的管理更加人性化。

角色根本——信任

队内分工明确 互相辅助互不干涉

短道队内讧后，人们不禁“怀念”王春露的前任杨占武。在杨占武担任领队期间，短道队始终保持着强大的战斗力，全队在温哥华冬奥会上夺取4金。

昨天，杨占武在接受记者采访时表示，对于短道队的现状，他不方便说太多，“我希望短道队尽早走出低谷，我在这里表达我的祝福。”他说。

不过，杨占武将自己离开短道队后写的一篇论文发给了记者，他说，自己想表达的观点就在这篇题为《运动队管理的信任理论视角》中。论文摘要的第一句话是：“运动队的管理是竞技体育工作永恒的主题。”

在文章中，杨占武讲述了在备战2006年都灵冬奥会期间短道队面临的信任问题。

“由于原有的主力阵容必须调整，教练员的执教重点、队医的服务保障秩序，都需要做出相应的改变，由此引发一系列问题，特别是主力队员与教练员之间所需的高度信任难以维系。”文章称。

在备战2010年温哥华冬奥会周期，短道队专门为加强队员和教练之间的信任而做出一系列改革。“队医被运动员尊称为阿姨，教练被戏称为‘后妈’，这些都是运动员对教练员和工作人员高度信任的体现。”文章称。

杨占武透露，在温哥华冬奥会周期内，短道队设计的业务指挥系统、行政保障系统和决策协调系统，分别采用主教练负责制、领队负责制和中心主任负责制，教练、领队和中心领导分工明确，互不干涉。

杨占武曾以领队的身份伴随短道队走向辉煌，现在他调任中国人民大学体育部书记兼副主任，重回短道队的可能性已经很小。如何为短道队培养一位像杨占武这样能够博得全体运动员、教练员信任的领队，将是冬运中心的“新课题”。