发展体育产业的战略选择(2)

其二，可依托资本市场进行体育资本运营。体育资本运营所依托的资本市场的手段可以有多种选择，如可选择金融证券交易手段、产权交易型手段、基金交易手段等。通过证券市场进行资本运营既可以通过发行股票和债券来为体育发展筹集资金，也可以通过这些证券来收购兼并别的企业。利用产权交易手段开展资本运营即通过产权市场对企业的全部或部分产权进行交易，其资源比较多，如体育场馆、体育设施、设备、土地等。利用基金交易手段进行资本运营，则主要是通过成立共同基金来开展资本运营。这种运营有聚沙成塔、防范风险、专家理财等优点和作用。

其三，可实行多元化立体经营，优化体育产业资本结构。多元化经营是指体育企业通过开发新技术、新产品并购重组等方式，打破部门、行业界限，同时生产、经营多种产品或提供多样劳务，将企业经营触角伸到多个经营领域和多方位的立体经营方式。如我国大连的实德和万达，之所以能发展成为跨国经营大企业，就是实施多元化经营战略的结果。多元化立体经营，一般有纵向延伸、横向拓展、多元混合发展等具体做法。

其四，可有效营运体育无形资本盘活有形资本。体育无形资本是我国体育事业积累起来的重要财富，它包括各类赛事的举办权、经营权、冠名权、电视转播权、体育品牌、体育文化专利、特许权等。管好用活这些无形资本是体育资本运营的重要内容。所谓无形资本的运营就是要更好地发挥无形资产的扩张功能，用无形资产引爆激活有形资产。运营体育无形资产是对已积累的无形资本的开发利用，这是资本运营的一种更高层次。过去，我国体育行业只注重通过各种手段创造无形资产，却不注重让资产在流动和重组中增值，这是有些可惜的。运作无形资产可采取评估资产价值和扩散式运作、吸纳式运作、扩张式运作、集聚式运营等方式。

其五，需建立高效的体育资本运营的人才管理机制。体育产业资本运营，不仅是企业经营理念，更是高层次的管理手段、方法、技巧和过程，需要有高水平的、经验丰富的和创新能力强的人才。因此，实现资本运营条件下的体育企业家再造，是我国体育产业资本运营发展中的一个关键环节，也是体育产业实现跨越发展的一个重要手段。一方面要培养体育企业家的资本运营观念和能力，实现企业经营身份的一元化，造就现代意义上的真正企业家，并建立体育企业家资本运营的激励和约束机制；另一方面要建立高效合理的用人机制，以市场为依托，面向社会广纳贤才，有针对性地培养和选拔一批有战略眼光、懂金融、体育、法律、企业管理、财务方面的专家和各类高级复合型人才，使体育产业资本得到高效的运营。

（作者系省体育局局长、经济学博士）