这三个男人，把民营教育做成了江苏人的主场(4)
俞敏洪也在煎熬中，但起初，他并没有意识到这场煎熬的残酷性。2010年年底，他收到了徐小平以顾问身份写来的邮件，后者花5个小时，以顾问身份剖析了新东方的问题。
其中，头号问题就是没有互联网心脏。作为对手的学而思，所有营销和口碑都是基于互联网进行的。俞敏洪称赞这封信读起来“如沐春风”，并转发给了新东方所有高层。
但俞敏洪并没有视其为一场骤风急雨式的革命。
2012年中秋讲话中，他自夸：我们的业务思路越来越清晰；
2013年5月，他强调：教育的网络化是一个慢转型过程，在线教育把内容和平台一起做，最后肯定要死。网络真正伟大的平台上出现还要五到十年，“大家别那么着急”。
而这一年，后来被称为中国在线教育的元年。
以龚海燕为代表的一大波明星创业者涌入，徐小平创立的真格基金押宝这个风口，拼命投在线教育，或者鼓励此前投资的教育公司转型，“我们此刻正处在时代的转折点上，传统教育会以迅雷不及掩耳之势完蛋，像雪崩一样”。
在资本裹挟下，2014年在线教育领域势头更猛。有媒体统计，这一年平均每天诞生2.6家在线教育公司，全领域投融资规模超过44亿元，市场规模超过1200亿元。
身处风口，谁都不敢掉以轻心。张邦鑫用一个举动昭告了拥抱互联网的决心：2013年8月，学而思更名为“好未来”，新名字的解释是“一个用科技与互联网来推动教育进步的公司”。
在这场互联网革命中，伏彩瑞抢了先机，沪江本就以互联网产物的身份面世。但他一度也忧心忡忡。
2012年，沪江网校收入过亿，但伏彩瑞发现，沪江所有的成绩都来自PC端，全公司没人懂移动产品。一旦移动端爆发，沪江将毫无还击之力。
他启动了移动互联网转型。事实证明，这是一个让沪江得以存活的正确决定。3年后，移动端为沪江收入贡献了一半份额。
这像是冥冥之中的一种回报。伏彩瑞喜欢坚持做自己认为正确的事情，比如只做线上，线下再赚钱也不做。据悉，上海市政府给他颁过一个“智慧工匠”的称号，被他视为最珍爱的奖项：这是属于匠人的荣耀。
速度
如今，三人之中，俞敏洪似乎是最不像江苏人的。
他18岁离开老家，进入北大学西语，性格里似乎也多了些北方汉子的耿直豪爽。
他爱直言不讳，一次被视频主持人问及如何看待家乡环境变化时，他脱口而出：小时候非常优美，现在什么都没有了。(责任编辑：方向)
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