这三个男人，把民营教育做成了江苏人的主场(3)
内乱频频。罗永浩是当时新东方的明星老师，但他后来评价2002年前后的新东方，怨气颇多：
“我对新东方抱有敌意，它的官僚作风浓厚，比如说我在新东方后来只想简单地教教书，但是新东方总是叫我去开各种各样的傻逼会议，如果我不肯去，他们就以扣工资扣奖金相要挟。”
“后来新东方的会议居然要全体教职员工举起拳头放在右肩膀上方宣誓效忠新东方！这种今天连专制政权开会都不好意思去玩的古代把戏，居然在一个即将到美国上市的教育科技集团公司里借尸还魂了。”
外部风波也接二连三。
9·11事件导致赴美签证锐减，新东方出国培训业务受损；“非典”停课，学生纷纷退款，俞敏洪自己借到3000万补上缺口；此外，托福发起偷题诉讼，让新东方赔了600 多万。
现在看来，2003年似乎是传统教育模式与互联网模式的第一次交手。非典架起了一座跷跷板，体态沉重的传统教育在左，轻盈灵活的互联网教育在右，日后，它们的地位还会不断胶着变化。
竞赛
虽然都是江苏人，都在民营教育的战场上，俞敏洪、张邦鑫、伏彩瑞从未抱团——相比蔡文胜的福建兵团，精明的江苏人似乎更爱各自为战。
这也正常。教育行业存在天然竞争，线上的想从线下抢生源，线下的又永远在互抢生源。
在具体的赛道上，这三个江苏人倒是各有侧重：新东方主打出国留学，好未来发力中小学教育，沪江只做在线教育。
很长一段时间里，线下教育看起来前途更光明。
2006年9月，新东方登陆纽交所，2010年10月，学而思赴美上市，29岁的张邦鑫成为当时纽交所最年轻的敲钟人。
伏彩瑞还在守着沪江慢慢来。2008年的金融危机让他决意专注 To C 业务，2009年，沪江网校上线，此前的广告模式逐渐被废除。当年，沪江拿到了千万级别的A轮融资。
真正的曙光在2年后才出现。
2011年，沪江网用户突破600万。这支最初诞生于民宅的创业团队，也在这一年搬进了张江高科技园区，园区风景很好，楼下就是汇智湖。但伏彩瑞无暇欣赏，他的办公桌上常年备有方便面和饼干，来不及吃饭就对付一口。
伏彩瑞后来形容这个过程：熬。(责任编辑：方向)
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