浙江农村市场图书销售额有望突破7000万元

浙江省新华书店集团公司董事长王忠义日前在接受《中国新闻出版报》记者采访时透露，浙江新华书店“小连锁”发展态势强劲，现已达248家，今年新增48家。今年农村新华书店小连锁的图书销售额可望突破7000万元，已成为国有书业的一个新增长点。

“小连锁”以连锁经营、物流配送、电子商务为现代出版物流通业的支撑，实现了小门店大流通。延伸了农村公共文化服务体系，保障了农民能够就近买书、便捷阅读的基本文化权益；探索了一条农村出版物发行的有效渠道，缓解了长期以来农村图书市场萎缩，农村买书难和卖书难的问题。

一段时间以来，一方面城市出版发行业迅速发展，另一方面农民群众日益增长的文化需求和农村图书发行网点萎缩、销售下降的矛盾日益显现，农村读者普遍感到买书难、看书难。为加快统筹城乡现代图书流通体系一体化发展，浙江省新华书店集团探索以现代流通方式重新布局农村出版物发行网点。在集团总部实现对全省各市、县新华书店连锁经营的基础上，再由各市、县新华书店吸收乡镇个体经营者为主的社会资本加盟新华书店，形成对乡镇书店的第二层连锁，即称“小连锁”。新华书店将所拥有的品牌、出版物产品、计算机业务系统技术授予“小连锁”加盟者使用，并作为供货商向“小连锁”提供全品种的铺底图书和日常供货。“小连锁”在经营上与新华书店的业务管理信息系统相连接，在新华书店统一采购、配送、结算、退货的业务模式下从事经营活动，形成了以连锁经营、物流配送、电子商务为三大支撑的“小连锁”运营基础。

“小连锁”的现代流通业模式，实现了出版物在农村小门店的大流通，符合当前农村实际，适应农民群众的文化需求，有利于促进社会主义新农村建设。这种模式同时具有很强的可操作性、可复制性。2009年，浙江省委常委、副省长葛慧君专题听取“小连锁”情况工作汇报，实地调研、推进新华书店农村“小连锁”工作。对“小连锁”工作提出了“有活力、管得住、可持续”的要求，为“小连锁”发展提出了要求、指明了方向。省新华书店集团随即制定了小连锁三年发展规划，2011年达到200家；此后又制定了“十二五”期间小连锁发展规划，用五年时间使小连锁达到400家，使小连锁覆盖全省大部分乡镇，构建起较为完善的出版物发行网点布局。

由此，一个由政府引导、企业推进、社会参与的“小连锁”建设工作进入了快速发展期。“小连锁”的发展逐步从乡镇小店向城镇、社区、学校、超市、商场拓展，从30平方米的单间小店到1500平方米的卖场拓展，呈现出网点众多、形态丰富的态势。截至2012年8月，全省已发展“小连锁”248家，营业面积2.6万平方米，从业人员526人，读者购书消费达到4520万元，预计全年读者在“小连锁”购书消费可突破7000万元。“小连锁”服务了上百万的农村人口，取得了积极的社会影响和社会效益。

王忠义告诉记者，浙江省新华书店“小连锁”建设有着明显的社会效益和一定的经济效益。一是延伸了农村公共文化服务体系。“小连锁”用市场经济的手段有效地做活农村的图书供应，农村“小连锁”与城市书店同步上架新书，新华书店50多万个图书品种可供“小连锁”选择添货，真正实现了出版物资源同步享受，城乡文化统筹发展。二是保障了农民就近买书、便捷阅读的基本文化权益。广大农村读者在家门口享受到丰富的图书资源，使他们的文化生活方便而丰富。三是探索了一条农村出版物发行的有效渠道。浙江省目前已建成的“小连锁”，相当于在广大农村再造了一个相当规模的地市级新华书店，“小连锁”已逐渐成为浙江各新华书店经营业务增长点。改变了以往单独依靠新华书店自建自营、农村图书经营户自生自灭，或依靠在一时一地开展送书下乡活动的农村出版物发行格局。四是有利于政府管理部门规范农村文化市场。农村“小连锁”的探索和推广，有利于新华书店引导和规范农村民营发行渠道，以正版、优秀的出版物占领农村出版物市场，挤压各类非法出版物的生存空间，促进农村出版物市场健康有序发展，保障农民群众享受高品质的出版服务。五是有利于“小连锁”无风险经营。新华书店为“小连锁”全品种铺底，先发货后结账、实销实结的优惠待遇和优质服务给经营户创造了低成本无风险的赢利空间，使“小连锁”能够健康、持续生存。