国内中小出版企业在“痛苦”中挣扎转型(2)
另一方面也可以退出竞争激烈的大众产品领域。去专门做一些较冷门、较专业领域的图书产品线。表面看冷门、专业图书市场较窄。但就因为如此往往被大家所忽略，反而竞争较小。且产品定向为相关消费群体制作。市场风险较小，同质化产品较少，利润空间反而会较大。术有专攻，在某个流域内做出色以后，大企业如果想在这个领域插足，那么收购的成本会远远低于自身开发的成本，也就增加了被收购的机会。如果没有大企业插足，则可以利用相对的平静自身逐步发展，逐步壮大。
除了以上几个情况外，还有一种就是被招安，被其他大型企业收购，或者成为某个企业资本运作中的一环。在资本化运作的市场下，中小企业对于市场风险的抵抗，对于资源争夺，以及渠道的话语权是无法占据优势的，单纯依靠自身的循序渐进发展，在封闭环境下也许可以，但是在激烈的竞争环境下，很难实现。所以企业做出自我特色后，然后吸引资本，吸引并购也许才是一条最好的出路。以上几个方面只能让企业暂时可以生存，不过是一种过渡，但是不可能解决竞争下的优胜劣汰的市场法则，所以资本运作才是最后的出路。
大型企业如果想开发某个领域，从资本角度讲是没有问题的。但是所需要的时间，以及市场孕育过程太过缓慢，收购已经成型的中小企业，不管是从进度上，还是从成本上都是性价比很高的。所以这也是很多中小企业最后的出路。但是肯定要优胜劣汰，把优质的，有特点的企业收购，很多资深但素质低下、资源不足的企业肯定会被抛弃。
也许很多经营者，从业者对于被缩减规模，裁撤部门，被收购都会心有不甘，但是市场规律不是我们个人意志可以改变的，与其做鸵鸟苟延残喘。不如迎风面对，给自己重新定位，让企业重新开始。
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