简析传统出版业开展数字出版业务的途径(2)
采用何种发展模式
在国内内容资源分布相对分散的情况下，传统出版单位通过搭建网络平台或者创建自主平台的阅读器来运营内容资源，将面临内容资源不足且投入成本大、技术力量不强等问题，而且如果想通过授权合作充实平台内容资源，必将引发同业竞争的互不信赖局面。 是继续做好内容提供商进而成为产品提供商，还是要向前发展成为平台运营商，不同的出版单位在历史资源积累、资金规模、人才储备等许多方面都不同，这就需要根据自身实力综合考虑。
公共服务平台非常重要
做好了前期的准备，在合作过程中尽可能先完成版权保护，再输出产品。这里可能会遇到一个新问题，那就是各个出版单位的平台加密的产品能否直接与合作方平台顺利对接，这又回到行业标准不统一的问题上。此时，行业的发展呼唤一个高水平公共服务支撑平台的出现。在这个平台上，提供当前主流格式的内容加工、加密、产品交易、透明结算等功能，各家出版机构可以放心地在平台上销售自己的产品，开展版权贸易，实现透明化的管理，这对传统出版向数字出版转型和升级具有非常重要的意义。
总之，在行业发展的任何阶段，作为内容提供商的传统出版单位，都应该立足优势，拓展经营思路，在做好纸书出版的同时，重视内容资源的管理，形成一书多介质的生产模式，提升产品的使用价值，降低生产成本。另外，传统出版单位除了巩固已有的内容资源优势，更重要的还应通过高水平的编校队伍发现、挖掘更多的优秀产品资源。这就要求传统出版从业者从客户需求出发，在内容的深加工、深挖掘及个性化服务上赢得市场的认可，实现内容资源效益的最大化。
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