电子书市场潜力巨大 传统出版业加速转型(2)
主持人：有了这些优势后，传统出版如何实现有效转型？
吴尚之：我认为要做好以下几个方面的转型：
一是要实现出版理念的转型。传统出版企业应当成为数字出版领域的主力军，要彻底改变只做纸质出版和营销的单一模式，立足于内容加工和内容提供商的地位，立足于全媒体、多载体、多形式的出版。
二是要实现出版物内容的转型。传统出版单位积累了许多精品力作，出版了一批深受读者喜爱的畅销书和畅销期刊、报纸。目前，需要的是把这些已经出版的纸质出版物尽快数字化。同时，要解决好纸质版和数字版本同步化的问题，为数字出版打下坚实基础。
三是要实现技术和人才的转型。传统出版企业要适应这种变化，加强数字出版技术的研发和设施的投入，特别是要培养一批既懂传统出版，又懂数字出版的复合型人才，实现出版人才的转型，才有可能实现出版业态的转型。
四是要实现出版经营模式转型。传统出版单位有内容资源做基础，如果有条件，应鼓励自主开发和经营数字出版产品，寻找自身的盈利模式。在经营模式方面，三商合一即通信运营商、硬件生产商和内容提供商联手推动的趋势明显。传统出版单位由单一的自我经营模式转变到联合开发、合作共赢的经营模式，这样有可能达到降低成本、减少风险、提高效率的目的。
五是要实现管理方式的转型。数字出版业的内容编辑、复制、发行大多是合一的，管理方式应由传统的多环节管理转变到综合管理和服务的方式上来。数字出版的载体形式丰富多样，而且变化较快，管理思路上要侧重于宏观，侧重于法规，侧重于标准规范，侧重于制定产业发展战略和规划等。
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