湖南广电经营资产注入芒果传媒 新改革疾进(3)
值得注意的是,这次注入的优质资产很多都在2009年以来运作的项目,而且很多业务都开始筹备上市。2009年至今,湖南广电采用出人、出资源、出资金的不同方式,跟盛大、淘宝、腾讯、搜狐等一系列声名赫赫的互联网巨头牵手探索跨界合作,并接管了上星频道青海卫视的运营。而旗下电视购物品牌快乐购则完成了3.3亿元直接融资,引进了弘毅、中信产业基金、红杉资本等股东,开始筹备上市。
而为了让芒果传媒业务上市,湖南广电新制定的改革方案中强调要推进系统管理、产业经营、内容生产和创新、人力资源、团队激励、薪酬考核、离退休保障体制等各项改革任务,同时完成潇影集团改制和快乐购上市筹备,实现电视剧制作机构、电影发行公司、金蜂音像公司和金鹰报刊社等经营性单位转企改制与资产重组。
一些依然在投入期或者没有盈利的业务这次就暂时没有放入芒果传媒,而包括湖南卫视在内的20多个广播和电视频道则归于事业体制的湖南广播电视总台。
2010年湖南广电就制定了三年内其经营资产规模达到200亿元人民币、营业收入达到100亿元,净利润达到10亿元的目标。其实去年湖南卫视就完成这营业收入和净利润的指标,其中湖南卫视就创造了43亿元的广告收入,继续保持省级卫视领先地位。
然而2011年以来湖南卫视也面临着江苏卫视等省级卫视的冲击。
对此欧阳常林在7月19日的会议上强调,这次改革必然会产生动荡,但是改革必须推进,而且要大改快改,因为不改革就会赔掉湖南广电过去几年积累的老本。显然湖南广电的改革已经开弓没有回头箭。
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