光线传媒的野心

来源：第一财经日报　作者：陈汉辞　责任编辑：admin　发表时间:2011-07-20 10:15　

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核心提示：历经5年，光线传媒终将登陆创业板，6月17日，光线成功过会。按照招股说明书，光线传媒2010年的净利润为11282万元，其中享受的税收优惠和政府补助金额为3301万元，占当年利润总额的24.46%。

再次谈起光线传媒的模式时，即便在其再熟悉不过且有空调的办公室里接受《第一财经日报》记者的专访，王长田也在擦汗，这位立志做中国“默多克”的传媒大亨有一个特点，一般激动时，总会流汗！

历经5年，光线传媒终将登陆创业板，6月17日，光线成功过会。按照招股说明书，光线传媒2010年的净利润为11282万元，其中享受的税收优惠和政府补助金额为3301万元，占当年利润总额的24.46%。

分析师指出，如果按2010年扣除非经常性收益后的净利润9475.85万元计算，每股收益（摊薄）约0.86元。参照目前新股发行的平均市盈率以及华谊兄弟和华策影视的估值，若以40倍市盈率测算，光线传媒每股估值约34元，王长田个人持股市值有望超过20亿元。

“激动，还谈不上，毕竟发行价还不知道，离那一天还有一段距离要走。对于个人的财富还不会想那么多，而且，我个人三年锁定不能卖，融来的钱更多还是要实现曾经的梦想。”王长田望了望窗外。

相对于华谊兄弟（300027.SZ）、华策影视（300133.SZ）“绑定明星制”的号召力，“平台+内容”的光线传媒能否得到投资者的青睐还是未知数，不过，中央财经大学文化创意研究院执行院长魏鹏举表示，作为制播分离后的第一家上市的民营传媒公司，无论从政策鼓励，还是盈利模式的探讨，光线传媒都将是一个“重要借鉴”。

上市波折

王长田难掩自己心中焦灼也是人之常情，在国内传媒产业发展的过程中，一个没有电视台的“民间电视台台长”走到今天这一步实属不易。

1998年，王长田离开体制内的电视台，东拼西凑10万元建立中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”。

1999年11月，国务院办公厅转发第82号文件，被电视业界解读为“制播分离”的信号。这意味着电视台和民营公司站在同一条起跑线上，电视台也会向社会制作机构购买节目。

此时的王长田已在一个由民居改建的简陋写字楼里开始了创业，《中国娱乐报道》横空出世，通俗的播报方式让其迅速进入全国的有线电视台。半年之内，和王长田签约播放其节目的各地电视台达到60多家。

其模式基本是，光线传媒的节目免费提供给电视台，获得一定的广告时间。根据国家规定，三十分钟的节目规定可以插播20%的广告，光线拿一至两分钟的广告，电视台四至五分钟。“这种模式下我们拿40%的广告时间，而60%在电视台。电视台和我形成了没有花钱买，广告销售扣掉频道运营成本就是利润。电视台广告是当地销售，我的广告是全国性的销售，我的竞争对手某种意义上是卫视和中央台。”王长田说。

而短短两年内，就涌现出一大批民营电视节目制作公司。单是2000年的“北京国际电视周”，参展的民营公司数量便达317家。因实力强大，光线传媒、派格太合、欢乐、唐龙四家公司被当时业界戏称为“民营四公子”。

2003年光线传媒广告收入超过2.5亿元，播出范围覆盖全国300多家电视台。2004年，国家正式部署实施文化体制改革，在广电系统推出了“管办分离”、“广播电视总台制”的改革。其中指出，一部分广播电视节目包括大众娱乐类节目、社会服务类节目的制作经营等属于产业经营范围，这部分要面向市场，要严格按照现代产权制度和现代企业制度的要求组建市场主体，进行产业化运营。(责任编辑：admin)

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