光线传媒的野心(2)

这算是一个政策上的鼓励推动。“我在2003年至2006年利润4000万至6000万。2007年是个坎，但我们过来了。”王长田说道。

王长田2005年曾在接受本报记者采访时表示，政策比较模糊，“民营参股，国有控股，民营有没有独立实体，这是一个模糊地带，是对民营电视企业发展最大的不确定因素。”

当时利润还在增长的情况下，王长田已开始寻找新的模式，其新的定位是光线传媒是一个以新媒体和新技术为导向的多媒体内容的提供商和运营商。从这年开始，关于光线传媒上市的消息就不断。更有传闻说，王长田要将光线传媒卖给华谊的王中军。

2007年，光线传媒与华友世纪（音乐）合并，但不到半年，双方便“离婚”。这一次，被业界人士认为是曲线在纳斯达克上市未果。2008年算是光线传媒较为低潮的一年，当年的利润仅有1300万元。不过，在文化产业大复兴的宏观背景下，这一年，加入影视、活动业务的光线传媒获得北京银行（601169.SH）超过1亿元的贷款额度，为重启上市作铺垫。

光线传媒2009年高调投资《阿童木》，算是进入影视产业最为标志性的符号。迄今，其影视业务进入全国前三名，所得利润占到公司的32%。再加之在传媒平台上搭建的活动业务占到了11%，原来占据主要位置的电视业务虽下降，但仍旧占到了57%。王长田称，三者是内容与渠道全方位的整合。

与华谊有本质不同

“我们的模式其实有点像腾讯，他们原来所有的业务都是架构在QQ上，不断扩展，彼此互相扯都扯不开。我们是依托电视网，是内生的，内部资源的组合，想做什么事，没人找人，没项目找项目。”当本报谈及华谊兄弟时，王长田表示愿意与腾讯相比，尽管他们与华谊兄弟上市的承销商是同一家——中信建投，“因为是同一家，所以才会有彼此业务模式发展的区分。”

王中军曾在接受本报记者采访时表示，华谊是一家做大文化产业的公司，其全称中是有“传媒”二字的，目前衍生品的开发中，也将有电视节目制作部门，与光线传媒不同的是，其制作的节目直接出售给电视台。

看起来，双方似乎有“殊途同归”的感觉。魏鹏举认为，双方还是有本质的不同，光线传媒是有传媒概念的上市公司，华谊还是一个以影视为概念的上市公司。光线传媒拥有12年的电视节目制作经验，华谊的这块业务才刚开始，短期内追上光线传媒并不可能，毕竟，光线传媒还拥有中国最大的地面电视节目发行网，在国内建立了覆盖307个地面频道（包括地市级城市电视台和部分省级地面电视台）每日超过1200个台次的节目联供网，如此强势的节目播出平台化优势，促成了光线传媒节目制作的品牌化发展。

在这样的品牌光环下，光线制作的电视节目为10档日播栏目和1档周播栏目，每天的节目制作量共计为 5.5小时，相当于一个省级电视台的节目制作规模。公司的电视业务主要通过两种方式实现收入：一是用电视栏目换取广告时间，通过贴片广告、植入式广告等方式实现收入；二是电视栏目的直接销售，一般是将电视栏目在特定区域、特定期间的播出权出售给电视台。

与华谊另一大不同点在于，其影视业务主要是以项目为核心。王长田称，会加大投资，对一些片子会有更多的控制权。但对于影视公司争抢的院线这块，王长田表示，光线传媒还没有目标。(责任编辑：admin)