中南传媒打造出版传媒航母 跨地域跨媒体跨所有制

19日，湖南中南出版传媒集团向记者透露，旗下子公司天闻数媒通过与华为公司股权合作，截至目前已在15个国家和地区经营手机报，每天向3.2亿国内外用户发布新闻产品。2008年开始，中南传媒强力推进整体改制上市，2010年10月登陆上海证交所A股，成功融资42亿元，一跃成为市值过200亿元的出版传媒龙头股。近年，中南传媒一手抓改制，一手抓发展，走上以“多介质、全流程”为特点，跨地域、跨媒体、跨所有制的战略扩张之路。

中南传媒积极构建畅销书、常销书、外向型图书三大类图书产品群，打造文学、科普、医学、少儿启蒙、艺术、动漫、经管、生活读物等13条产品线和近20个畅销图书品牌。旗下5家出版社挺进全国行业百强。先后创办《潇湘晨报》、《快乐老人报》、《中学生百科》、《晨报周刊》、《虹猫蓝兔》等报刊，战略并购红网，开通手机报、潇湘滚动新闻、名师网、快乐老人网、掌上红网等网络媒体，打造综合性传媒集团。

与此同时，该集团与日本最大的动漫公司角川集团合作，在广州组建天闻角川动漫公司，设立动漫基地；与台商在上海开发网络客户接待系统，形成京粤沪杭多点布局；与拓维信息优势互补，投资成立北京掌上红网文化传播股份有限公司，全面发展3G业务；与美国麦格劳-希尔教育出版集团签订战略合作协议，展开从内容资源到渠道资源、从纸质媒体到数字媒体全方位合作……

如今，中南传媒下辖20多家子（分）公司，业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、框架媒体、数字媒体等多种媒介，集编印发供各环节于一体，一艘出版传媒航母呼之欲出。

早改早主动 早改早受益——武汉长沙两地连线

武汉：记者李新龙 长沙：中南传媒董事长 龚曙光

记者：请谈一谈中南传媒的改革历程。龚曙光：11年里，湖南出版积极稳妥地推进了三轮体制改革。2000年6月，以“集团化、集约化”为核心组建湖南出版集团。2004年9月，集团更名为湖南出版投资控股集团有限公司，整体转制为省管大型国有企业。2008年以来推进整体改制上市，组建了拟上市公司中南出版传媒集团股份有限公司。2009年7月，中南传媒以增资扩股形式引进数家战略投资者，在集团绝对控股的基础上，完成了多元产权结构改造。去年10月，在上海证交所成功上市。

三轮改革使我们体会到：早改早主动，早改早发展，早改早受益。记者：从“事业人”到“企业人”的转变中，中南传媒哪些方面实现了“脱胎换骨”？龚曙光：性质上，集团由事业法人联合体变为以资产为纽带的市场经营主体；业态上，集团由松散的上下游关联交易，整合为以物流、商流、信息流和资金流为纽带的现代一体化出版发行流程；经营方式上，集团由产品经营一元模式，提升为产品经营、品牌经营、资本经营的多元模式；产品结构上，集团由单一的书、刊，发展为书、报、刊、网络、手机报、数字出版的多媒体集群。2010年，中南传媒实现销售收入47.63亿元，利润6.01亿元，同比增长17.6%、23.4%。今年是集团上市的首个年度，将继续保持高速增长态势。记者：中南传媒怎样把握正确的导向？未来的战略目标是什么？龚曙光：中南传媒不仅在主观意识上把坚持导向放在第一，而且在制度保障上把坚持导向放在首位。董事会成员中，不仅有战略专家、财务专家、投资专家、风控专家，更有内容专家，并在上市公司中率先在董事会之下设置编辑委员会，统筹导向管理工作。

目前，小红人网已成为全国未成年人思想道德建设的网络基地；作为各级干部推荐读本的《读有所得》，受到社会普遍欢迎；红网与中国移动和地方政府合作的县级手机报，成为县级党委政府掌控有力、影响广泛的新媒体。

通过积极布局数字出版和新媒体，全媒体出版与数字化生存，将成为中南传媒新的产业形态和发展业态。未来3年至5年，我们的战略目标是成为国内领先、世界知名的华文全媒介内容运营商、现代综合传播平台、高成长性旗舰出版传媒企业和重要战略投资者。