报业集团在全媒体转型中的聚合战略(2)

第三、全媒体是南方报业转型的具体形式和载体，在深刻分析传媒业发展趋势以及南方报业自身特点的基础之上，我们选择全媒体作为南方报业转型的具体形式和载体，并做了如下的思考和探索。首先要科学界定传统平面媒体集团向全媒体集团转型的内涵，深刻把握实施中必须要注意的问题。转型就是要在充分发挥传统媒体内容生产优势，长期积累下来的品牌优势和公信力优势的基础上，将平面媒体的信度、深度、高度的优势，以新媒体信息发布的宽度、速度、互动度相结合。通过流程重组，实现新闻信息统一采集、加工、编辑、跨媒介、跨媒体多市发布，实现多媒体融合发展，也就是要实现全媒体生产，全方面运营。从平面媒体集团向全媒体集团转型的过程中，必须要梳理好几个关系：

首先是传统媒体和新媒体不是非此即彼的关系，而是要在继续全力发挥平面媒体核心竞争力的基础上，积极发展新媒体。

2、从平面媒体集团向全媒体集团转型，并非简单把平面媒体的内容、影响力延伸到网络等新媒体，而是要有全新的视野，对传统平面媒体运作模式进行一次革命，一次超越，一次新的创业。

3、从平面媒体向全媒体转型并非短短一两年可以一蹴而就，而是一个需要长期努力的过程。

4、从平面媒体集团向全媒体集团转型，并不是不顾自身的条件，一哄而上，什么都做，而是要立足与我们自身的优势和核心竞争力，有所为，有所不为。

5、在理念要从内容提供商转变为全媒体信息服务商，传媒业从事的是信息服务业，其价值链主要是由前端的信息提供，中间的传播技术和传播媒介，后端的渠道以及经营上的环节。为了向读者和受众提供高质量，多层次，以多渠道的信息服务，南方报业积极转型为信息服务商，不仅高度重视内容的采集和信息的加工，而且高度重视渠道的选择、建设，以及高效的信息服务。

我们在组建和完善符合媒体数字化平台的基础上，打造具有南方报业特色，具备独特竞争优势的六条产品线，分别是平面媒体、互联网媒体、手机移动媒体、广播电视、户外LED、电子阅报栏。为了更高发挥集团新媒体资源的聚合效应和协同效应，我们最近还成立了广东南方报业新媒体有限公司，把它定义为集团新媒体资源的整合和综合开发利用的平台，新媒体业务的投资、控股平台，新媒体资产管理和技术研发平台，新媒体业务的拓展和培育平台。

全媒体转型的关键在于实现全媒体生产、阶级传播、全方位经营。全媒体之全是产品之全、介质之全、终端之全。在新的媒体形态背景下，符合传播带来的将是符合的运营。未来媒体的生存与竞争最终也必然落后到媒体的综合运营之上。在具体的实践方面，我们有户外LED，电子阅报栏组成的南方报业户外新媒体联播系统正在加快推进，进展良好，已经被列入2011年广东省文化产业发展专项资金重点项目。《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》抢占先机，积极介入移动媒体领域在苹果、Andriod、塞班、黑霉等智能移动平台上推出多款应用，在国内传统媒体中，居于领先地位。

第四、继续大力实施跨区域扩张，为全媒体的发展提供更好的基础和信息源。媒体竞争的根本在于信息源的竞争，对于南方报业这样的强势平面媒体来说，当前的重要工作是大力实施跨区域的扩张，掌握更多的信息源，为全媒体转型打下扎实的基础。最后向全媒体转型是一项系统工程，需要各方面的环环配套，缺一不可。最重要是人才和机制，因此必须高度重视人才队伍建设。队伍中既要有精通媒体内容生产，信息加工的人才，又要有了解日新月异的传播技术和传播领域最新发展趋势的复合型人才，还要善于从传统媒体的新发展中寻找市场商机，探求新的商业模式和盈利模式的人才。必须高度重视向全媒体转型的体制、机制建设，包括面向全媒体的业务流程、管理机制建设，利于聚合战略推进的利益分配和业绩考核的积极创新。以及从传统事业体制转向以市场为导向的企业体制的薪酬激励机制的改革等等。(责任编辑：admin)