报业集团在全媒体转型中的聚合战略

各位嘉宾、专家、朋友们，大家上午好！很高兴参加暨南大学举办的三网融合论坛，与在座各位分享我们从平面媒体向全传媒集团转型的体会。今天我演讲的题目是深入实施聚合战略向全媒体集团转型。

第一、向全媒体转型是南方报业的必由之路。随着信息技术的进步和新媒介形态的涌现，网络媒体和移动媒体的发展迅猛，传统媒体面临着越来越大的挑战。从传统平面媒体集团向全媒体集团转型是基于我们对传媒行业发展的深入思考，深刻把握之后的必然之举。我们是这样考虑的，首先媒介日趋融合，大传媒时代呼之欲出。一方面随着新的传播媒介和传播技术的日新月异，以及国家三网融合等政策的大力支持和引导，不同媒介之间以及传媒业和信息产业的界限将日趋模糊，融合的趋势是日趋明显，最终会形成你中有我，我中有你，互相促进，共同发展的新产业发展态势。

另一方面国家目前大力支持优势媒体实施跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制发展，在相关的政策支持和推动下，我们国家的大传媒时代呼之欲出。作为国内领先的平面媒体集团，我们应该充分利用这个机遇，实现自身的跨越式发展。

第二个考虑，以网络媒体和移动媒体为代表的新媒体给传统媒体，尤其是报业带来巨大的挑战。这些年来，新媒体一直保持高速增长的态势，我们国家的传媒业市场也逐步从传统的报刊、广电、户外三分天下的传媒业发展格局转变为报刊、广电、户外渠道、网络媒体以及移动互联网五强竞争的新格局。在这种情况下，我们必须居安思危，向全媒体转型。

第三个考虑是我们自身的发展实际，也要求我们必须转型。从上个世纪的90年代以来，我们是实行龙生龙、凤生凤的多品牌发展战略，打造了一系列成功子品牌媒体。这种裂变式的发展模式是我们南方报业在相对单一、熟悉的平面媒体领域进行耕耘拓展，是对旗下媒体所拥有的核心资源和核心能力的复制和共享，是一种内伸型的发展模式，是集团在激烈的市场竞争中，多品牌发展的实践结晶和宝贵的财富。今后还要坚持和进一步发扬光大，但是我们也看到这种模式主要依靠自身的积累滚动发展，存在盈利模式单一，盈利能力不强，利用外部资源相对不足等问题。要在数字化时代相对陌生的业务领域进行跨媒体跨行业跨地域的拓展，我们原有的单个媒体，往往显得捉襟见肘。原有的裂变式发展模式不能保证南方报业在大传媒时代比对手更快的速度实现跨越式的发展，必须顺应形势，转变战略理念，大力实施聚合战略，向全媒体转型。

第二、我们南方报业的转型必须实施聚合战略，南方报业的聚合战略是为了适应数字化时代和形势发展的需要，通过长时间认真系统的总结、调研、思考提出来的。其目的就是要通过聚变式的发展，走出一条与裂变式发展模式相关，但不同的新的发展道路，以获得更好更优的发展动能和效益。聚合战略作为一个复杂艰巨系统的工程，要能够得以贯彻实施，一是基于效益效力的原则，发挥好集团和旗下各个系列报刊网社的两重积极性。二是要处理好集团战略和各子报网社战略之间，集团各业务单元之间的关系，实现集团战略和各子报刊网社战略的有机协调。三是要集中优势资源与优势媒体，继续支持优势媒体做强做大做优。四是要注意差异化的定位和发展，避免内部的同质竞争。扩展和发展是聚合的基础，聚合是扩展的升华和更高质量的发展。

近年来南方报业一方面不断的巩固扩大传统媒体的阵地，另一方面在聚合的基础上，不断加快跨区域跨媒体跨行业的扩张。目前集团已经形成12报8刊4网站1出版社的传媒集团，通过这种扩张和聚合，我们的目的是要在继续生根平面媒体的同时，实现从规模经济向影响力经济的战略转型，通过发挥品牌传播优势，尝试多渠道跨行业的营生业务，拓展信息、印务、物流、地产等相关多元化产业。在这个基础上，我们提出争当世界一流，国内领先的全媒体信息服务集团的长期战略目标，并提出了用五到八年时间把南方报业打造成资产超百亿，销售超百亿的国内一流国际知名大型传媒集团的终极战略目标。(责任编辑：admin)