环球网石丁：媒体即平台 应深度开发资源

环球网副总编石丁先生在2010传媒精英讲谈社年度大讲上发言

主持人：接下来进入论坛的圆桌环节，在这个环节中请出六位嘉宾，主持交给黄华先生，有请！

黄华：今天这个话题是今年我在做传媒活动的时候一直在跟大家探讨的，大家很关心。在今天把这个主题亮出来，首先要问几位嘉宾对于媒体融合的看法，刚才有几位主讲嘉宾也讲了一下他们的观点，但是我们还是要听一下各位一线的实践者他们的想法。

石丁：我认为媒体融合与多媒体的概念并不冲突，当然是实现手段的方式，根据每个媒体的资源不同，我们采取不同的策略。谈到媒体的融合，上半场嘉宾谈到的融合更多是内容的融合，还有受众。因为我参与创建了环球网，媒体的融合更多是从新媒体的运营方式如何转到平台之上。对于很多媒体而言，都面临一个很直接的问题，我们是很好的内容制造商，但是在市场上我们是不合格的，我们怎么样把我们的优势通过新的方式转成我们的盈利模式，这是对我们很大的挑战，这也是很多媒体探讨的地方。

谈到新模式这一块，创新是非常重要的。因为在完全市场化的情况下，比如新华网还有国家的支持，但是从今年开始国有网站要上市，上市是走向商业化的第一步，最终的结果必定是向商业化的结果迈进。我们要做到完全商业化，那怎么办？你必须要在市场上有一个良好的表现，你必须要有支撑你持续运转的商业模式。

黄华：你们现在在做一些什么样的尝试呢？

石丁：我们现在来讲，还是要把内容资源的深度挖掘。我一直在讲，我们过去三年的发展还是比较快的，比较快的很大原因就是基于《环球日报》这一强大的品牌，我们经常说站在巨人的肩膀上开始跳跃会跳得更高一些。下一步我们的工作方向可能会把海外的资源怎么样盘活。我们会去调查全世界的投资机会，我们会做一些投资分析报告。现在中国庞大的民间企业资金走向海外，但是得到的信息是非常有限的。而对我们来说，有这种强大的品牌，有伸得很广的触角，还有专家和政府机构的资源，这是我们工作的一个方向。未来的方向很简单，基于媒体的资源特点去发掘出一些独特的支撑力的产品，能保证我们在这个市场上有很好的前景。对于我们这样的媒体而言，我们没有技术优势，一定要利用我们自己的资源。

黄华：你提出一种比较典型的新模式创新的模式，在现有资源的情况下，有些资源并没有完全开发利用，你可以通过这个开发利用，去寻找更合适的媒体通道利用这些资源是吗？

石丁：在我看来，互联网，包括环球网就是一个平台，我们现在承载的是媒体，未来还将不简简单单是一个媒体，必定是一个各种产品的渠道，媒体只是其中功能之一。

石丁：你去选择一些适合你平台的形式，不是说所有的媒体形式都要做。因为任何一个媒体你有你的优点，你有你的短板。比如有一些文字类的，除非你在背后有充分的资金支持或者资源支持。我们可以是两种媒体形式，可以是三种媒体形式。

石丁：媒体做宽还是做窄，这个不能一概而论，要根据每个媒体自身的资源而决定。如果你这个媒体资源很充足，为什么不可以做宽呢？如果这个媒体资源不是很够，你必须做强做精。

从媒体人的角度来讲，任何一个媒体都没有那么多资源到足够的宽度，最后会到一个瓶颈，从媒体融合和新模式来讲，是即可以做宽又可以做窄的。如果所有媒体融合都靠你自己一家媒体来做，比如我们又做电视台，又做报纸，又做广播，那肯定不行，没那么多资源。换一个思路来看，如果选择其他合作伙伴，为什么不可以选择中央电视台合作呢？把渠道打通的话，这个就可以。

黄华：新华社的模式会是特例吗？

石丁：在目前国有体制下的方式暂时不予以讨论，因为它不是完全市场化的运行。媒体融合最核心的一点，无论你自己内部利益渠道的打通还是跟其他媒体之间利益渠道打通，如果大家合起来做事赚钱赚得更多，那肯定愿意做。这种情况下如果跟电视台合作，那肯定能做。同时中央电视台给我提供更多节目，相当于就把它的做宽了。

石丁：我想说的关键词是平台，媒体更多要把自己看成一个平台，你可以把平台做的很窄，也可以把平台让给别人做更多的东西。