大唐移动吕振国：像做TD那样做三网融合(2)

主持人：您刚才谈到不能照搬电信运营商的IMS系统，这个过程中，广电运营商如何走好?

吕振国：对于广电运营商，有了技术和业务的积累，有些电信运营商的IMS有很多业务应用在里面，控制是一部分，后边还有很多一部分是业务应用，电信和广电在这方面有很大的不同，广电要做改进，消化，才能适合广电系统业务的需要。

主持人：云终端主要应用在哪些领域?

吕振国：云终端概念前几年就已经有了，是广义的云，特别大的概念，比如全国做一个云。而云发展的初期还仅是狭义的云，我们的应用包括移动运营商呼叫中心、银行的柜台，需要大量的使用电脑环境下。客户群体的特征，需要集中办公，需要公共的平台来做。移动运营商的呼叫中心放了很多电脑，噪音大、耗电大、辐射大，换了云终端，原有的外设设备都可以利用起来，电脑的主机被放到服务端，所有的应用、存储、计算全放在这里，统一管理统一维护，系统更可靠，资源更有效地利用起来，前端维护量更小。既降低成本，也减少了维护量，也提高了效率。

主持人：国家强调三网融合后的可管可控，大唐移动在这方面的建议是什么?

吕振国：广电相当于一个宣传的窗口，一个媒体，责任更大，内容、质量需要严格的把控，要可管可控，否则危害性很大。针对可管可控，我们有DPI产品，有VOD网络质量监控平台，有互联网自助服务平台，都是为了帮助运营商做到可管可控。在江苏广电已经应用了。

我们提供的产品很多是从应用出发，我们想运营商、客户现在有什么问题，我们才做相应的产品帮助他，我们的定位是这样，而不是纯粹的标准的研发，更多是针对应用。

主持人：大唐移动如何说服客户认可三网融合领域的实力?

吕振国：有这种顾虑很正常，无论是哪一个行业，无论是广电运营商还是电信运营商，技术不是问题，我们做TD的标准研发，有很多做标准的、研发的、售后服务的团队，针对广电，我们要结合广电的特点，广电有什么问题，如何解决问题，我们有很多团队，针对广电运营商的需求，做相应的工作。

不管是了解还是不了解，我们一个原则是，我们既然做这块，我们所有的研发都针对市场。既然原来比较少，我们每个项目都做好、做精，最后，我们的业绩才能好。希望大家看我们后续的工作。期望大家今后关注我们年，我们有会做全力投入。公司也对我们部门有很大的期望，投入很多研发力量，我们既然能把TD做好，一定能把三网融合做好。

主持人：现在大唐移动三网融合团队的情况如何?

吕振国：包括研发有100多人，还有公司的营销平台、售后服务平台。

主持人：对大唐移动，三网融合的战略意义是什么?

吕振国：我们不是研究机构，是一个公司，各运营商都希望走全业务运营，我们公司也不能偏重于TD，我们希望能把做TD的经验应用到其他行业，为其他客户提供更好服务。只要每一项工作都做好，大家都参与，提出好的产品，这个事情才能够做起来。

主持人：一些专家认为，三网融合目前的推进并不尽如人意，您有何看法?

吕振国：融合，不是谁吞并谁，而是业务融合，要全业务运营，现有资源情况下都可以发展对方的业务，把资源利用最大化。三网融合推进的过程中，肯定不同主体互相有磨合的过程。融合过程中有问题是正常的，关键是目标要做好，共同发展自己的业务，才能吸引用户。不是建了张网，发展平台就完了，而是发展业务，解决问题、带来便利，甚至是资费下降。三网融合既是竞争也是一个合作的过程。