谷歌招聘揭秘：入职就像进入美军海豹突击队

2012年02月25日，发表文章，详细介绍了谷歌的招聘机器。文章称，在人才竞争激烈的硅谷，谷歌拥有最令人尊敬的招聘机制，而且去年的招聘总数创历史新高。在美国精英阶层看来，进入谷歌就像是考取了斯坦福大学商学院的研究生，或者成为美军海豹突击队的一员。

以下为文章主要内容：

在硅谷激烈的人才争夺战当中，没有任何一家公司拥有谷歌这样的“军火库”。谷歌被《财富》杂志评为2012年“最佳雇主”，去年新招募员工数量达到创纪录的8067人，这使得谷歌员工总数增加了三分之一。这家成立仅13年的公司的招聘过程几乎具有神话般的特质，尤其是对于每年200万的求职者而言。在美国精英阶层眼中，在谷歌任职就相当于考取了斯坦福大学商学院的研究生，或者成为美军海豹突击队的一员。荣誉的背后有一些非常谷歌化的东西：数据，金钱，先进的编程，以及一个年轻而充满活力的招聘团队。

招聘团队

谷歌并没有透露招聘团队的具体人数，但很有可能人数众多。2009年，谷歌透露称该公司有大约400名内部招聘者。旧金山大学教授、曾对谷歌进行研究并提供企业招聘咨询服务的约翰·苏利文（John Sullivan）估计，谷歌分布在各个部门和各个国家的招聘者人数将近1000人，其中美国有大约300名全职招聘者，还有600多名合同工。更加保守地估计，这个数字有500人。即便是对于500人这个数字，也相当于谷歌每64名员工当中就有一名招聘者。这与大多数公司577比1的平均比例高出很多。

什么样的人才能担任谷歌的招聘者？他们年轻，收入高，但经常只能在那里工作六个月。硅谷猎头公司Riviera Partners联合创始人迈克尔·莫雷尔（Michael A. Morell）表示：“谷歌可能是我见过的合同工最多的公司。很多人透露，新人必须在进入公司6到12个月里证明自己。”

很难确定谷歌员工与招聘者的准确比例，因为招聘者的数字存在很多变数。苏利文表示，在任何时候，可能有70%的招聘者都是合同工，一旦谷歌决定加速或放缓招聘步伐，这些员工的数量就会出现变化。

谷歌员工主管托德·卡利索（ Todd Carlisle）表示：“我们希望佼佼者中的佼佼者加入谷歌，我们会针对寻找这些人才而制定预算。”这使得谷歌可以根据员工规模需求保持足够的灵活性。一位不愿透露姓名的前谷歌招聘者表示：“如果需要缩小规模，你只需裁掉50人。然后你可以在两个月里招到50到100人来重启招聘步伐。这非常有效，效率很高，但这也意味着高额的成本。”

招聘机器

把谷歌的员工招聘称为一台机器毫不为过。苏利文表示，谷歌的招聘预算是他所见过的私人公司里最高的。他认为，谷歌在招聘方面投入如此巨大的资源，原因在于该公司认为一位顶级工程师的价值远远超过一个普通员工。一位谷歌高管曾在2005年估计，一位优秀员工的价值相当于普通员工价值的300倍，那么谷歌完全可以花10倍的代价来进行招聘。这也部分解释了谷歌提供优厚的福利、工作灵活性及个人项目时间的原因。谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）会亲自批准每一次招聘。

这并不是说明谷歌招聘者是一位简单的差事，他们经常抱怨说整个过程如此精细，如此机械化，导致人的参与毫无意义。谷歌并没有完全依赖经验丰富的招聘者，而是将招聘过程细化为几个不同的功能，包括物色人才、协调、基于大学进行挑选等。

扎赫·纳德勒（Zach Nadler）目前就职于自己家族的保险公司，他曾接受谷歌的人才物色岗位面试，但在了解了岗位性质后放弃了面试。纳德勒说：“薪水还不错，但是并不像想象中那么令人兴奋，需要整天在互联网上浏览。”咨询公司Foxhunt Staffing首席运营官大卫·沃斯（David Voss）则表示：“这些负责招聘的人员似乎是整个公司唯一喜欢发牢骚的员工。”(责任编辑：admin)