PE机构人才流动背后：缺乏合伙制精神(2)
自从2007年6月1日新合伙企业法修订颁布后，有限合伙制人民币股权投资基金的“潘多拉盒子”才打开，虽然目前已经有多只基金采用了合伙制，然而事实上却只流于形式。
“在很多基金内部，合伙制是一纸空文，只是注册时的一个形式而已，目的不过是为了享受一些免税待遇，但实际上，看一个企业是否合伙制的根本在于决策制度，因此很多PE机构其实并没有做到每位合伙人都可以参与决策，因而一旦有机会可以自己单干，有些合伙人就会选择离开。”某圈内人士告诉记者。
人才短缺的掣肘
“一个人要做到合伙人级别，在行业内起码需要5~7年时间。一个不可忽视的问题是，十年前中国没有几家PE公司，自然，也只有那几个合伙人属于合格的管理人。然而现在，众多基金风起云涌，再加上不断有国外基金进入，这些PE机构的合伙人自然就成了猎头的首选。”某行业内猎头公司的合伙人告诉记者。
“实际上，目前中国境内并不缺钱，缺的是合格的资金管理人。因为当前市场没有那么多时间让一个人成熟，也没有那么多的人可以培养。”从2000年开始见证中国PE发展的陈友忠一语中的。
根据报告，按照全国2000家PE/VC机构平均每家扩招5人推算，那么整个PE/VC行业可能会新增大约10000个职位需求。然而，中国PE/VC行业才仅仅发展10余年，有些PE/VC创始合伙人的从业经验都还不够5年。
如此短的时间，在扩张如此迅速的行业，去哪里寻找合格的投资经理？靠“挖墙脚”获得的资源十分有限，因为其他机构也没什么富余兵力。
事实上，每一家投资机构都不希望看到人员大幅流动，这对整个行业都将产生恶劣的影响。“中国发展创投业的时间并不长，每家机构的合伙人之间都需要耐心磨合，在磨合期间就分开，对所有人都是不利的。”陈友忠表示。
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