PE机构人才流动背后：缺乏合伙制精神

“本科毕业4年多，注册会计师，目前正在准备理财师一级，怎样才能进入PE行业？”

某论坛内，不少人在寻求跻身PE机构的方法。

向往PE的不只是普通求职者，曾任美国高盛投资银行经济研究执行董事的胡祖六（专栏）、前北京高华证券董事长方风雷、前摩根士丹利中国首席执行官竺稼、前汇丰直接投资（亚洲）公司产业投资部投资董事梁英杰等投行大佬，也纷纷杀进PE领域，其行业魅力可见一斑。

但在行业内部，一些PE高管却选择离职后单飞，据圈内人士分析，原因主要是国内PE基金缺乏合伙制精神——依旧是自上而下的管理制度，而不是合伙制的平行架构。

由此导致的结果是PE机构人才短缺。在高度依赖于人的PE行业，人员大幅流动无论对于单个机构还是整个行业来说都不是好消息。因此如何招聘到合适的人才，并在高速扩张的同时防止后院起火，是摆在各家机构面前的一道难题。

投行大佬的选择

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”这是大部分人的心态，然而，对于投行大佬来说，利益并非唯一重点。

“既然大家都去做PE，说明那里油水丰厚。看看创业板动辄百倍PE，每周动辄5到10家上市，怎不令人心旌摇荡。”某圈内人士告诉记者。

“私募基金也属于大投行的范畴，这些投行家的名气能给基金带来很大的知名度，而且他们的资源和专业能力也能够继续发挥作用。他们操作过许多项目，以前都是给别人做嫁衣，因此就想出来了。”北京大学经济学院某教授如此评价。

事实上，遵循这条路的投行家比比皆是。对于整天活跃在并购和交易之中的投行家而言，从事PE依然能够延续以往的刺激和挑战。

年初加盟KPCB中国的梁英杰就是其中之一。

“加盟KPCB中国以后，虽然更忙了，但心情很愉快，我感觉是在一个伟大的公司为了一个辉煌的前景奋斗。”这是梁英杰的感受。

据记者了解，加盟之前，梁早在半年之前就已经开始考虑自己的下一步，PE正是其首选。

“这些投行人物做PE，其根本原因还是基于马斯洛定理。他们想更大程度发挥个人价值，而PE恰恰符合他们的要求。”某观察人士告诉记者。

马斯洛定理是指一个人能做哪样的人，他就必须成为那样的人，由美国心理学家亚伯拉罕？哈罗德？马斯洛提出，而在PE界，最高级别负责人对公司管控力很强，有很大的操作权限和自由。

合伙制精神的缺失

在外部人士涌进PE领域的同时，一些人却从公司离职后单飞。

2011年3月31日，集富亚洲董事总经理周政宁、中国南区董事总经理朱建寰、董事乐文勇宣布正式离职。此前，KPCB中国的团队也爆出合伙人离职的消息，凯鹏华盈创业投资基金管理合伙人钟晓林宣布创立江南资本，另外一位合伙人李立伟则宣布加入青云创投。

“这是自2005、2006年以来的第二波离职潮。第一波是外资基金过来要人，现在则是人民币基金崛起形成对外资基金的人员冲击，让行业高管有机会实现单飞。”智基创投股份有限公司创始管理合伙人陈友忠告诉《投资者报》记者。据他介绍，在资金充裕的大环境下，如今市场上并不缺钱，只是缺少管理人才。对这些人来说，有机会自立门户，当然是不错的选择。

“在中国经济快速发展的大环境下，新基金不断涌现，也为很多人提供了发展机遇。对此，我们会以平常心对待。”KPCB中国主管合伙人汝林琪对《投资者报》记者说。

而更深层次的原因，据陈友忠透露，是中国的合伙制不能真正体现合伙制精神。

“合伙制，从根本上来说，就是合伙人能够单打独斗，每一个合伙人能够接单子、谈项目，大家彼此独立但又相互依存。但受中国传统文化的影响，大家还是喜欢自上而下的管理制度，而不是合伙制的平行架构。”陈友忠告诉记者。(责任编辑：admin)