AMD哪儿出了岔子？(2)

导致董事会管理层关系紧张的其他常见因素还包括：董事会成员之间缺乏有效的沟通，以及缺乏及时向首席执行官提交绩效反馈的机制。尽管AMD 2010年公司治理原则要求，每个季度要召开独立董事执行会议，但该公司的发言人德鲁•普莱利表示，整个2009年，独立董事们只碰过三次头。

每季度才召开一次的独立董事会议，本来就不足以及时将问题扼杀在摇篮中。如果会议的频率更低，显然就更不够了。

每次董事会上，独立董事还需要再单独开会——有些董事会在会前和会后都会再召集独立董事开会。如果董事会成员之间能经常交流意见，并且定期向首席执行官提交绩效反馈，那么董事会便可能在问题扩大之前便将其解决。单独的董事会主席的责任，就是要确保做到这一点。

2009年，AMD董事会增加了3名新成员，并任命克莱福林为主席。很显然，有鉴于此，独立的AMD董事会成员那一年应该经常开会，以增进彼此之间的关系。

35岁的瓦利德•艾尔•穆海里是新增加的董事之一。事实上，他并未被视为独立董事，也不在任何委员会担任职务。但是，他之所以能加入董事会，原因在于AMD跟投资者达成了一份协议，投资者因而有权“向敝公司董事会指派一名代表”。这一安排颇值得怀疑，因为董事会的所有成员都应该代表全体持股人和利益相关方的最佳利益。如果哪怕其中一位董事的角色不明确，都可能会对董事会的工作关系产生负面影响。然而AMD发言人德鲁•普莱利表示，在私募机构中，这种做法非常普遍。他还列举了Spansion、安华高（Avago）、贾兹制药 （Jazz Pharmaceutical）以及Zhone等公司的董事会为例。

我们可能永远也无法知晓梅德克突然被免职一事背后的所有细节。但是，公司董事会可以采取一些措施，以尽量避免此类突如其来的大动作。这些基本措施包括：对重要岗位进行适当定义，并提供促进合作的开放式交流机会。对于今天的许多董事会而言，这些依然是说起来容易，做起来难。

本文作者Eleanor Bloxham是董事会咨询机构价值联盟和公司治理联盟（The Value Alliance and Corporate Governance Alliance）的首席执行官。