AMD哪儿出了岔子？

惊人之举。首席执行官不喜欢手下的首席财务官搞惊人之举，董事会也不喜欢首席执行官搞惊人之举，同样，持股人也不喜欢董事会弄出什么惊人之举。但是，董事会却常常弄出些惊人之举来。

上周一，芯片厂商AMD的董事会免去了首席执行官梅德克（Dirk Meyer）的职务。此举不仅令投资者大感意外，而且饱受批评家指责。因为，在梅德克的领导下，AMD好像已找到了正确的前进方向，正在走出低谷。

AMD公司发言人德鲁•普莱利表示，该公司之所以更换领导人，是出于“迅速提升公司各方面能力”的考虑。普莱利称：“我们在努力改变公司的长远发展方向。公司董事会坚信，在我们寻找新的首席执行官人选时，首席财务官能够担当起领导公司的重任。”

公司董事会负责从当前和长远两个方面，对首席执行官称职与否进行评估。他们如何才能在尽量不引起不满或动荡的前提下，成功地完成这个重任？董事会是否能找到一条可行之路，将各方面的不安降至最低，进而顺畅地实现公司新旧领导人之间的更迭和过渡？

一些公开文件表明，AMD在对公司重要角色进行恰当定义方面，始终存在一些问题。因此，它罢免梅德克的决定，就更显得出人意料。

就建立企业接班人计划来说，AMD董事会的公司治理方针规定，由公司首席执行官负责制定接班人计划。该方针的另一章节则提到，董事会将最终决定对该计划满意与否。尽管该方针还指出，董事会应该每年一次推选首席执行官和其他高管，但对于接班过程，却只字未提。

在写给投资人的公司委托书中，AMD亦未提及董事会在接班过程中的定位，而只对薪酬委员会的作用进行了说明：“提供薪酬和福利计划……支持职业发展和接班人目标。”但是，接班人计划却未列入该委员会的宪章，只是在审计和财务委员会的责任中提到：“负责对公司会计与财务部门的人力资源和接班人计划进行审核。”

董事会在接班过程中应该发挥积极而持续的作用。但由于对此没有明确说明，AMD董事会忽视了自己的责任所在，即在确保接班过程顺利进行的同时，对梅德克的业绩进行持续评估。（显而易见，后面这一点，要求董事会在梅德克上任的第一天即开始评估过程，而不是等到出现问题时才进行这一步。）

另外，如果董事会另外设立了单独的主席一职，则必须对主席的职责进行清晰阐述。尽管AMD在公司治理方针和规则中，对这一职位进行了定义，但无论是该公司的委托书还是治理方针中，都未对主席职务赋予较大的权力。而且，对于单独的主席职权的运用，也被描述为因具体情形而异，并且与公司当前的需求有关。尽管这种处理办法不失其灵活性，但有可能引发一个问题：公司首席执行官有可能认为，这是一个可以通过奋斗而获得的职位，而非为了获得优良的公司治理而必须设定的职位。

如果支付给该主席的薪酬过高，人们会对此岗位的定位感到更加困惑：到底董事会主席该多大程度上参与公司业务呢？AMD董事会主席的薪酬极高。该公司2010年委托书显示，按现金与股票合计，布鲁斯•克莱福林（Bruce Claflin）的年薪为726,940美元，约为英特尔（Intel）公司董事会主席的两倍。

在梅德克被免职后，布鲁斯•克莱福林担任执行主席一职，而非独立主席。在过渡期内，其年薪又上涨了5.5万美元，另外再加10,345股限制性股票。而且如果董事会下的薪酬委员会同意，他还有可能得到更多。人们不免认为，被迫采取这种薪酬手段，皆因没有提前建立接班人计划所致。克莱福林转而担任执行主席一事表明，对于AMD董事会而言，对董事会主席一职在当下和未来的作用进行清晰定义，已经成了当务之急。(责任编辑：admin)