吕建杰：中国有线电视网络产业化发展的道路和未来(3)

第二、规模。现在很大一个问题就是规模太小，我们有几千个小网络，现在变成了30个省级网络，但30个省级网络也是自己有自己的发展，自己有自己的规划，自己有自己的品牌，但全国没有一个统一的品牌，我们的网络虽然通过中国有线把它连起来了，但这个平台的效应，我们云平台的效应还远远没有发挥出来，因此规模效益远远没有达到，所以这是第二个问题。

第三、宽带，我们一定要关注到的问题就是宽带业务，国外同行的结构发生了变化，最重要的就是互联网结构，未来如果我们的行业没有接入互联网，那么可能我们的生存就有问题，并且绝对就是夕阳产业。2014年，我国电信宽带用户已经超过了数字电视用户，比我们还高出了2000万，家庭居民当中宽带的必要性越来越清楚了，租个房子，年轻人在北京租房子，第一件事儿，有没有宽带，没宽带我肯定不要，有没有有线电视其实不重要，在任何一个地方都已经是这样的趋势了，我们早就习以为常。所以互联网接入业务是我们广电行业发展必须要做的事，绕不开的，如果绕开了这件事儿，就没有什么发展前途，我也是这样的看法。

第四、合理的投资规模，刚才我的数据里有，1999年以来美国有线电视行业总体投资超过14000亿，我的数据应该比较准确，电信业投资规模超过了44000亿，所以它每年才能有1万亿的收入。我们的投入如果算出来是3000亿的投入，那么我们全年产生的收入800亿也非常正常，可能都不到3000亿。所以在这样一个数据规模的对比之下，我们的行业急需大量资金，我到一些有线网络公司考察，很多地方说，你再给我5个亿，我只要有5个亿，我的行业就能做起来，就能激活市场，收入就可以正循环了。但我到哪儿找5个亿？银行贷款我不敢借，借了以后我不知道现在能不能还。不上市，没有资本市场介入，社会资本又不能够马上进入，所以企业现在变得非常尴尬。一个网络公司，没有资金的不断投入，光靠自己的周转，到目前为止，全国最大有线网络公司利润没有超过10个亿的，基本都在几个亿，销售额几十亿是最大的，很多基础差一点的网络公司收入也就几千万，利润这么少，如何靠自己滚动发展打开局面？我觉得是不可想象的。

我们产业要发展，必须解决这四个方面的问题，解决不了，未来我不知道怎么样。

从中国有线电视发展的前景来看，我们说不上是朝阳产业还是夕阳产业，我不愿意给我们行业下定义，但我刚才讲了，不管是朝阳产业还是夕阳产业，夕阳产业是因为你的思维是夕阳产业的思维，你不转型，你就是夕阳产业，如果你转型很好，那你就可能加入到朝阳产业。所以我的看法，我们行业前景是非常广阔的，一方面，市场需求远远没有满足，生产能力远远没有释放出来；创新能力远远没有被激发出来。

在今年2月12日的《移动信息》杂志上，微博上发布“中移动和中国广电网络即将合并”，这是假消息，受这个消息的带动，那天广电所有板块全部涨停，消息辟谣之后继续涨停，继续增长，所以我不能够判断这是一个什么样的情况，到底是今后真有其事，还是在3000多点大家对有线有信心，我还是有信心，我们行业很多同行我觉得都是非常有信心的，透过资本市场的认识，我觉得可以印证一点，我们这个行业如果转型转得好，应该是没有什么太大的问题。

之前我们产业化发展可能是各自为政，国网成立后，我觉得可以有人来考虑这件事儿，可以做这件事儿了。这里有个中国国网的战略构想，或者整个行业的战略构想，我们按照三网融合的战略部署，以现代企业制度为国网成立和发展的根本点，因为必须是现代企业制度，如果不是真正的现代企业，你完成不了后面的任务，以宽带业务为突破口，依托传统有线电视的业务，寻求视频领域创新的解决方案，今天下午国网要和深圳天威控制的深圳天华世纪传媒签约，国网51%控股深圳天华世纪传媒，这就是我们依托有线业务寻求视频业务创新方面的解决方案，建立并且扩大节目内容领域的市场份额，使之向互联网和移动互联网视频延伸，这是我们今天要走出来的一个扎扎实实的举措。

再下来就是在资本层面上整合全国的有线电视网络公司。没有资本层面上的整合，大家还是你干你的，我干我的，能够确保互联互通，可管可控，大家都知道，最近过年以后总局已经下发了全国有线网络整合试点方案，最近我信心还是比较足的，我们同事觉得这事儿到了时候，大家必须抱在一起找到产业未来发展的方向，大家才能够过好日子，才能够为我们国家的经济发展作出我们应有的贡献，从这个意义上来说，我还是非常有信心的。

再有，通过资源的整合，确立有线、无线、卫星协同发展的战略格局，这也是国网考虑的事情，我们现在从固网开始向移动互联网转变，电信原来从固定电话向移动电话转变，现在开始向移动互联流量的方向转变。美国现在很多有线网络公司开始用WiFi布局，我们现在有些地方的省网也开始做这件事儿，我们参与国家的“走出去”战略，最终成为合格的三网融合，这是我们整体的产业化发展的构想，实际上国网按照这个构想，每一步都实实在在开始做了，刚才我讲了，今年我们一定要把试点工作完成，组建股份公司，在资本层面和大家拧成一股绳，绑在一起，统一品牌、统一呼号、统一技术标准、统一各种解决方案，让我们的规模效益逐步发挥出来。

第二个方面就是基于中国有线这个国干网，做中国广电的云平台、国家级的云平台，在这上面实现互联互通，通过工信部总局的一些牌照注入到这个公司里去，给我们各个省的网络公司带来新的业务增长点。

第三个方面是业务发展的思路，下午两点钟我们要签第一个约，内容产业这方面，我们并购了一家公司，下一步我们还有几个方面的业务要并购，第一个方面就是大数据业务，我们和贵州省网、和全国的有线网络公司，18号在贵州开了一个大会，就是要做我们广电的大数据业务。广告业务也是未来我们这个行业里发展的重要方面，而有线电视的广告业务，现在各地也比较分散，没有形成规模。电视购物频道跟我们谈，能不能国网牵头，做一个全国所有网络落地的一个电视购物频道，最大的电视购物频道做到200亿，很多中型的电视购物频道都是20亿、30亿，很多的问题是它不能在全国的网络里落地，如果国网牵头把全国有线网络拉起来，我们搞一个传统电视购物，跟电子商务结合的新的电视购物方式，我相信一定能造出300亿的销售额。类似这样的垂直业务并购，我们已经开始在全面展开。

最后就是圆我们广电的产业梦，我大概设想，几年之后，我们行业总收入从800亿能不能提升到4000亿？最终到8000亿？我不知道，但是我觉得这是一个梦想。还有，我们的结构收入能不能从原来传统的有线电视收入变成互联网收入，还有其它的内容产业、广告等等的收入，我们的结构彻底转型，变成非常合理的结构，逐步向无线、向互联网的方面进发。还有，我们形成了全国统一的品牌，国务院批准国网成立时给我们的简称是“中国广电”，后来我们觉得中国广电是不是有点大？中国广电里还有节目的部分，后来我们觉得可能简称叫“中国广电网络”比较合适，因为有中国移动通讯、中国联通。

在今年2月份，宽带中国的电视电话会议上，国网的赵景春董事长第一次代表国网、代表行业坐在了主席台上，并且和三大运营商，和铁塔公司一起做了发言，我们觉得在工信部层面上，在国家层面上，第一次把国网，把我们行业领头人放在了这个位置上，但我们还有很多工作要做，位置已经给了，还有很多实际工作要做上去，这是我们共同期待的前景。(责任编辑：韩杰)