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福州分公司率先完成全年收入任务

来源:融合网|DWRH.net 作者:李霄 责任编辑:方向 发表时间:2018-01-02 11:26 
核心提示:今(2017年)年以来,福州分公司积极开展“开门红”、“冲刺双过半”、“2017百日冲刺”等劳动竞赛和全员营销活动,针对有效用户等业务短板,优化套餐资费,改进营销策略,配套佣金等专项激励,提振精气神,营造良好的竞赛氛围。

2017年12月31日,福建广电网络集团股份有限公司官网“首页>>集团工作>>集团要闻”栏目正式对外发布一则标题为《福州分公司率先完成全年收入任务》的消息,以下为该消息全文——

2017年,福州分公司紧紧围绕提升企业素质和可持续发展的主题,发扬“贴近集团、勇于担当、攻坚克难、跨越发展”的工作精神,苦干实干,努力优化收入结构,较好地发挥了省会分公司“挑大梁、树形象、走前头”的作用。截至12月19日,福州分公司提前完成全年收入指标,成为全省首家完成年度收入任务的市级分公司。

今(2017年)年以来,福州分公司积极开展“开门红”、“冲刺双过半”、“2017百日冲刺”等劳动竞赛和全员营销活动,针对有效用户等业务短板,优化套餐资费,改进营销策略,配套佣金等专项激励,提振精气神,营造良好的竞赛氛围。

福州分公司全年组织“首届广电网络用户节”、“广电用户消费大升级”、“520‘价’给你”、“金秋十月,免费入网”、“优质服务示范月”等专项营销活动合计67场次,全市举办社区常态路演月均1404场次,推动了各项业务发展。

同时,以“党媒”、“政网”为依托,以内容制作优势、分PORTAL分级平台、本地化服务等优势,积极拥抱地方政府,推动县区分平台建设,结合美丽乡村、数字家庭示范村、幸福家园工程、优抚养老补助和村村通联网等项目,争取县、乡、村专项补贴,出台了“五份文件”、“五个产品单”,集客业务迅速发展。

此外,分公司全面加强全网服务、全网安全、全网营销和效能问责机制,修订完善播出、维护、场所、工程、系统、信息六个场所安全工作应急预案,并持续抓好队伍建设,全面深化薪酬绩效机制改革,发挥绩效激励和考核问责的引导作用,为各项业务稳步发展提供支撑和保障。

(责任编辑:方向)
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