同洲电子转型遇阻 前途未卜(3)
袁明早在2014年7月份DVB-OTT峰会上就指出，同洲电子正致力于从机顶盒厂商向电视互联网虚拟运营商转型，与广电运营商合作推广智能机顶盒终端以及增值服务。2014年3月，袁明向外界透露，同洲电子即将改名，拟将公司原名“深圳市同洲电子股份有限公司”变更为“深圳市同洲互联科技股份有限公司”。
不仅如此，通过2983.31万元收购深圳全智达通信股份有限公司，同洲电子也正在计划进入手机行业这片红海之中。
“做了20多年的机顶盒业务，转型不是一蹴而就的。”吴纯勇认为，转型前，同洲电子需要对自身的技术储备、人力储备有较深的变革，这之后再做DVB-OTT的战略布局，才会更快进入状态。
而通过近几年的行业竞争可以看出，在DVB-OTT业务中，有线行业没有真正掌握主动权。而在这个前提下，传统企业大力发展DVB-OTT，只会对有线行业造成灾难性的打击。“传统企业的创新很被动，一旦有限市场真的放量，像同洲电子这样的企业，在其间需要进一步提升自己的价值”，而提升的价值，吴纯勇认为，便是围绕运营商的增值业务方面。
在吴纯勇看来，近几年，有线行业的收入有所提升，也有了很多新的盈利点。公开资料显示，2014年广电网络的整体收入800亿元，而且依旧有很多待开发的空间。
举例说明，目前老人是有线电视最忠实的用户群体。在老人身上，依照老人需求，可以研发设备以及软件，检测老人在家的活动，是否需要就医；涉及到子女教育的电视点播上，也有很多同洲电子可以发挥的空间。而无论是基于电信网还是广电网，可以依托信息高速公路培育的新兴消费内容更具看点。特别是在线教育、养老娱乐等领域值得关注；线上线下的互动消费很有看点。
(责任编辑：方向)
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