同洲电子转型遇阻 前途未卜(2)
到了2014年，在DVB-OTT业务市场情况也并无太多改善，依旧是2013年说的几个城市，仅增加了湖南市场。
年报指出，2014年公司已在辽宁、甘肃、贵州、湖南地区完成了DVB+OTT的布局工作。而对于其余市场，同洲电子并未在年报中做过多的陈述。
其实，早在2013年，乐视、华为、小米等相继推出互联网机顶盒，搅混了机顶盒市场的水的同时，其新颖的营销方式以及互联网思维，使得传统数字电视机顶盒企业受到冲击。
同年9月，同洲电子向乐视和小米宣战，随后启动了电视互联网的业务转型，并推出DVB+OTT模式的双模视讯终端产品“飞看盒子”及“飞TV”。
但两年过去，上述产品的销量与公司控股股东、实际控制人袁明当年夸下的“飞看盒子的推广目标是两年发展1亿用户，第一年5000万用户，第二年5000万用户”诺言相去甚远。
而公司的手机业务更是停滞不前。同洲电子表示，公司的手机业务作为战略储备业务没有进行规模销售，手机业务没有盈利。企业认为，这是导致公司整体毛利率有所下降的原因之一。
“当前同洲电子的DVB+OTT业务和手机业务布局并未成功，市场占有率较低，市场影响力不强。”王宁远如此说道。
王宁远指出，这主要是由于同洲电子DVB+OTT业务一方面在内容服务上难以为用户提供丰富的影视资源，相比乐视、小米等相形见绌；另一方面，营销能力不强，乐视、小米推互联网电视盒子之时，在产品未面市前就已经做足了文章，吊起消费者胃口。同洲电子需要在技术、内容等方面不断提升，同时加强营销能力。
而在手机业务方面，王宁远表示，960手机只是同洲电子在转型中的一次试水，公司并没有将其纳入主营业务产品。事实上，目前手机市场竞争激烈，而同洲发展手机业务没有较多优势，在销量不佳的情况下，公司可以考虑适时放弃该业务。
前路渺茫
对于同洲电子转型的初衷，广电专家吴纯勇在接受《中国经营报》记者采访时认为，是2012年移动互联网的兴起，让同洲电子深感危机。
不过，同洲电子的转型布局业内专家并不认同。“盲目”是吴纯勇给同洲电子转型的总结。(责任编辑：方向)
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