地方有线运营商争相转型“去广电化”

CCBN2013正向业界传递一种信号，脱离了三网融合“保护期”的广电运营商已经做好准备接受市场考验了。

无论是网络的双向改造，还是“平台+内容”的构建，抑或是OTT冲击下的自我救赎，广电运营商都比以往更加积极，而厂商推出的方案也更趋完善和成熟。 摆脱以往缩在事业体制得过且过的保护心理，多位来自广电运营商的人士在展会上向记者表示，他们将承受改革的阵痛，效仿电信运营商和互联网厂商，推动“去广电化”的转型。

中兴通讯副总裁王翔宇在接受《通信产业报》(网)记者采访时表示：“成熟的市场正在遭遇天花板瓶颈。相对应的，广电基础力量薄弱，刚刚起步，却也意味着机会大于挑战。”

特别是一直披着神秘面纱的国家级网络公司的定位首次明确。原国家广电总局科技司司长王效杰在CCBN2013主题报告会上表示：“未来，广电将以中国广播电视网络有限公司为龙头，建设全国有线电视互联互通平台，实现各级网络、业务和运营支撑的互联互通。同时，开发各种跨域新兴业务，加快高清交互、视频点播、信息服务等新业务研发。”

由此，以一张互联互通的网络为基础，以“平台+内容”为价值渠道的竞争蓝图初步形成。

国网公司定位更加务实

国家级网络公司作为第四大运营商被广电寄予厚望，视其为三网融合的经营主体。从2010年起，原广电总局开始推动国网的组建进程，通过整合全国范围内的有线网络，形成和电信运营商相同的经营主题。

然而，现实并不那么如意。由于国网的成立有可能触及到地方广电的利益，他们并不希望被整合。为此，一些地方广电纷纷通过上市的方式来拖延时间点。

当然，整合进程更需要庞大的资金支持，而对于缺少资金的广电来说，他们希望采用国家拨款的方式。的确，方案获批，资金也得到批复，财政部拨款40亿元，广电自筹5亿元。显然，相对于上千亿元的电信运营商注册资本来说，45亿元过于“杯水车薪”了。

面对这一情况，逐渐成熟的广电运营商也不再是一味的等待，及时转变运营思路。“国家级网络专做互联互通工作，实现网络、技术、业务、运营和管理的互联互通。”王效杰强调。

按照规划，这个互联互通平台将按照“一个中心、三个系统和六类基地”组建。一个中心为全国有线电视网络内容分发交换中心；三个系统为运营支撑系统、内容管理系统和骨干网传输交换系统；六类基地为广播电视内容、文化资源、数字电视出版物、数字电视互动教育内容、综合资讯服务和数字电视互联网内容集成基地。

“从国网定位可以看到广电更加务实。一直以来，广电总局希望掌控整个广电网络，而忽略了各地方有线网络运营商的感受，导致国网整合进程进展缓慢。如今抛开整合，专注互联互通，有利于国网和地方有线相互配合开展工作，提高广电的市场竞争力。”一位广电观察人士向记者分析。

目前，广电已经具备一定的互联互通基础，这便是中国有线建设的国干网。据中国有线展台人员介绍，国干网路由建设总长度达4万公里，在用线路为30514公里。直接连通全国30个省、自治区、直辖市。同时通过租用中国电信网络实现与西藏连通，通过与香港和记黄埔合作实现大陆与香港、澳门连通。

而对于未来互联互通工作以及国干网的建设，继续由中国有线承建还是国网公司独自承担，该工作人员表示尚不清楚，需要看国网挂牌之后下一步的具体工作开展计划。(责任编辑：admin)