中国广电召开子公司2020年三季度经营工作会议

本文原标题：《中国广电召开子公司2020年三季度经营工作会议》

2020年11月10日，融合网&呼麦网小编在中国广播电视网络有限公司官网“首页>新闻中心>公司新闻”栏目看到一则标题为《中国广电召开子公司2020年三季度经营工作会议》的消息，以下为该消息全文——

11月5日，中国广电召开子公司2020年三季度经营工作会议，总结公司前三季度重点工作进展情况，通报各子公司前三季度经营业绩，对下阶段工作进行研究部署。宋起柱董事长出席会议并讲话。会议由梁晓涛总经理主持，副总经理于保安、张文晨、吕建杰，总会计师林京，监事会主席宋文玉，副总编辑彭文胜、问永刚出席会议，中国有线、国广东方、中广宽带、中广终端、中广电国际、中广电传媒、中广投、广视云传媒相关负责人参加会议。

宋起柱董事长对全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展成果做了阶段性总结，指出了目前公司经营管理存在的问题，他强调，效益是企业生存的根本，中国广电在把社会效益放在首位的同时，必须有经济效益作为支撑，在公司进入全新发展时代背景下，各子公司作为中国广电业务发展中的重要环节，要进一步增强使命感，保持平常心，在业务经营和市场拓展方面继续做出突破，确保盈利。对下一步工作安排，宋起柱董事长提出五点要求：

第一，要增强政治意识，履行政治使命。始终将政治建设作为生命线，以政治建设引领和指导各项工作，以政治的先进性带动业务领先，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把控好经营方向，坚守和壮大广播电视领域这一党的重要宣传思想阵地和意识形态阵地。

第二，要厘清经营思路，谋划更大发展。以全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展为契机，共谋发展、合作共赢。要尽快制定统一的集团整体发展战略规划，各子公司根据自身在整体战略中所处的地位和承担的功能，主动作为，做好调研，制定可行经营方案，谋划更大发展。

第三，要努力拓展业务，转变思维求突破。坚持守正创新，着眼长远，努力开拓业务，面向市场，进一步加强市场调研和产品开发，打造新业务、新业态，向市场要效益，最终实现经营利润。

第四，要夯实管理基础，提升工作水平。强化企业管理能力和水平，完善管理制度，对所投下属公司进行全面梳理，对管理失控和开展业务与主业严重不符的效益长期亏损公司，坚决整改，切实提高企业发展的质量和效益。

第五，要完善内控体系建设，突出强监管严问责。从发展战略、人力资源、财务、审计等关键环节进一步加强管控，形成切实、高效的集团管控模式，从实质上有效推动各子公司发展。

梁晓涛总经理在总结讲话中指出，各子公司要按照宋起柱董事长的讲话精神，对自身情况进行认真梳理，做到精准定位公司主营业务，精准分析市场状况和竞争对手状况，精准剖析公司经营问题和存在短板，精准制定公司发展战略和业务规划，精准提升依法合规经营能力和意识，为中国广电整体战略的实现发挥积极作用。

林京总会计师在会上就前三季度各子公司经营业绩作了专题分析报告，宋文玉主席就审计全覆盖发现的问题作了情况通报。