有线“连横”：被堵住的出路

如果你感觉不到中国有线运营商之间相互合作和联合的强烈愿望，你可能就真的没有和他们面对面过。三网融合的形势之下，有线业者所面对的不是何去何从，而是生死存亡，在这样的时刻，任何一棵救命的稻草都被紧紧抓在手里——连横就是这样一棵稻草。

只有连横，才可能用一亿元的资金来完成十亿元资金完成的事情，只有连横，也才有可能用一年的时间完成五年才能完成的任务。当电信在三网融合的这三年间推出国家宽带战略，并通过开展IPTV、手机电视和OTTTV来夺取广电的主营业务阵地的时候，广电因为各自为战、因为资金和人才的欠缺、因为标准和技术的滞后感到力不从心。应该说，有线业者早已意识到，留给自己的时间已经不多了，如果能在省际之间进行联合，或许还有一线生机。

也确实，且不说23个网络公司组成的友好网联盟，单是看每一个运营商，都在主动或被动地进行联合，比如湖南湘军在积极寻求和相邻的省份广东、广西、湖北、重庆等的联合，包括省干线的联通、按照分工进行不同业务平台的开发等等，华数在业内的合作态度也是最激进的，他们除了将自己的内容打包给各个兄弟网络公司外，也呼吁成立云媒体联盟等等，且不论他们的内容价格如何，也不去探讨他们期望在云媒体联盟中承担什么角色，但是，那种急迫的心情确是任何人都看的出来的。

友好网联盟是值得尊敬的一个范例，无论他们是否是在两年后才取得了合法的资格，还是成立以来他们用23个网络运营商、上亿的用户规模吸引了数十家合作厂商而尚没有真正给合作者以期望中的回报，至少有一点是令大家“以拇指相向”的，那就是他们一直在做，一直在用各种方式，包括会议、技术小组、合作开发产品和技术等办法来探求合作的途径。

但我们仍是要问：运营商之间的联合是某一家省网市网或者像友好网联盟那样轮流当“盟主”就可以成功的么？所谓“师出有名”，靠民间的力量难胜此任，此其一；同时，此种连横是局限于你我兄弟姐妹之间的合作即止的吗？没有一个全国的统一行业规划，没有一个全行业的统一规范，即使31个省市都联合起来了，又怎么可能做到真正的统一发展？

于是我们要问，“中国”字头的有线运营商没有担起联合的重任，“国家”字头的有线运营商会否让大家看到希望？尽快催生一个行业领袖是问题所在，更重要的还要让这新生的领袖无论从资金、权利及资源上具备领袖的特质，否则空欢喜一场事小，错过了让有线生存的时机才真是事大。