有线网络的 OTT之痛(3)

国内有线运营商OTT自救

国内的有线行业面临着同样的挑战，却面临着不同的情况。美国的有线运营商基本上垄断了极大部分的优质电视内容，在网络视频和多终端兴起的时候推行TV Everywhere计划，将自己的优质电视内容延伸到PC屏、PAD屏、手机屏和智能机顶盒，以此应对视频新媒体的挑战。即便如此，TV Everywhere计划收效仍不明显。而国内有线运营商虽然拥有最大量的用户规模，但是却严重缺乏独家的优质内容，如果投入资源将并不优质的内容延伸到其他屏幕，极有可能竹篮打水一场空。

国内有线运营商简单模仿TV Everywhere计划显然难以行得通，另一个可以考虑的便是OTT TV。OTT已经成为继“三网融合”之后有线行业最热门的概念。从本意来说，OTT TV指的是没有自己物理网络的虚拟运营商在公共互联网上运营视频内容，虚拟运营商以购买、自制、UGC等方式构建自己的视频内容库，以广告或者用户付费等方式获取商业收入。OTT TV和DVB在技术、软件、运营、网络、终端等方面完全不同，有线网络做OTT，是进入一个全新的互联网领域。

有线网络做OTT首先要运营一个自己的视频内容库，有线网络最主要的内容是电视台的直播电视内容，拥有自己巨大点播视频内容的并不多，而且全国各地有线网络分散，各自都建立视频内容库显然是浪费资源，难以做大。而现在视频网站正处在大规模烧钱、天价购买版权剧、跑马圈地的环境中，已有的数个互联网电视牌照商在内容上有着更好的积累，有线网络要运营一个有竞争力的视频内容库的资金压力非常大。即便有了视频内容，有线网络的OTT TV还需要分发的网络和技术。而国内的有线网络运营商并不是互联网基础网络运营商，没有互联网骨干网络，有线网络的OTT TV需要给电信运营商巨额宽带接入费用。而运营OTT TV的技术门槛并不低，目前有线网络运营商在技术上还需要一定的提升。

有线网络运营商做TV Everywhere难，做OTT TV更难。视频新媒体的挑战日益变大，不变意味着慢慢丧失阵地，变也许会加速走向灭亡。