高端对话：有线行业2011年趋势与攻略

3月25日上午，CCBN2011数字技术未来系列论坛（简称DTF）召开最后一天，三网融合论坛在国展226会议室举行。在三网融合论坛最后一环节，歌华有线副总经理罗小布、中科院声学所侯自强、UT斯达康公司副总裁丁之敏、中广互联研究总监林起劲进行了精彩的对话，中广互联CEO曾会明担任对话的主持人。

以下是本次对话的全文实录：

曾会明：今天上午的最后一个环节是精彩的对话环节，今天对话的主题是：有线行业2011趋势与攻略。参加对话的嘉宾罗小布先生，中科院声学所侯自强老师，UT斯达康丁之敏先生，还有中广互联研究总监林起劲。

在这儿请教一下各位嘉宾，我们这个行业有两大属性，除了有为党和政府服务的宣传属性，还有为经济文化发展的产业属性。有没有可能我们把公益部分和市场的部分进行比较清晰的划分呢？这是一个比较大的话题，也是一个比较宏观的话题。

罗小布：有几个概念得稍微澄清一下，公益性不等于不盈利。盈利性有三个不同的含义：营业的营是指图谋；盈亏的盈是指经营核算；输赢的赢是指要挣钱。给政府提供服务，也是生意。

曾会明：是不是您认为有线应该更多去做政府的生意，而服务老百姓的生意相对会弱一些？因为我们服务能力的问题？

罗小布：最多的还是老百姓的生意。为什么呢？因为4个商业基本模型都是面对老百姓。一个是游戏，游戏免费，买工具，杀人工具收费，这是第一种商业模型。第二种商业模型，广告。第三种商业模型，专业的收费，一部分免费。第四种是免费商业模型。方式非常简单，包装李宇春就是大量投入MTV，投入完了以后就想尽办法让她盗版，目的就是让她名气起来，名气起来开演唱会，开演唱会就有钱了。所以说免费是最大的商业模型。

曾会明：实际上罗总没直接回答我的问题，绝对是避实就虚了。我不想给罗总出难题，先把话题交给侯老师。

侯自强：我想说一下网络视频。网络视频现在总体是采取分级管理，发了598张牌了，一半是商业网站运营的。但是我们互联网电视叫唤了半天就是7张的牌，这就是管制方法不同。时政新闻肯定要听爹的，这个没有问题。对不对？其它的应该能够放开。在整个广电来讲。我观察广电10年了，广电就是绕不开这个圈，就是作为党的喉舌还是作为商业运营体。过去10年又是网台分离，又是制播分离，弄了半天不就是想绕开这个圈吗，想把党的喉舌和商业分开，这样就好做了。但是现在转了一圈又回到原点了，没分开，解决不了。所以我一直呼吁整个广电系，我觉得在互联网上视频管理是很成功的，互联网视频现在每个月的观看数是超过100亿，在世界上是排名老二，有2亿多的网民在收看，也没什么不安全啊，发展的很繁荣啊。我们为什么不能把分级管理的思想在整个广电行业推进，要把核心的管住，其它的完全可以放宽。这个不是说没有实现的经验，互联网是一个很好的实践。

广电来讲，看全世界谁做的最好？都说是Comcast。它拥有美国最大的广播电视网，又是美国互联网宽带供应商，不久前又收购了NBC环球，又是媒体商。广电最想学它，但是你学它就是绕不过那个槛。所以你不把这个分开，你永远就是搞不了。

曾会明：丁总有什么观点跟大家分享吗？

丁之敏：我们的主要任务还是提供给运营商稳定运营、业务发展的技术解决方案，但是这个问题我们也有一点想法。广电是一个宣传工具，舆论导向，保持公信力，这是在各国政府都有共同的现象。美国怎么做的呢？刚才候老师讲了Comcast，他们电视很贵，现在模拟电视都没有了，都是数字电视，分了“金、银、铜”这样的包，有80美金、100美金的包，一个月光包就要这么多钱，大片还不算。那他们怎么解决看电视的问题？美国也有穷人，他在做模拟到数字整转的时候，他们也是用了数码转换机顶盒。

曾会明：您说的是美国的地面数字电视吧？(责任编辑：admin)