凌钢给东方明珠留下的最大财富是什么(2)

在凌钢的理念里，百视通原有的组织架构无法承载重组要做的互联网生态圈业务，所以上市公司必须在条件允许的情况下，作出大刀阔斧的调整，将原百视通的组织架构和高层人事进行全面梳理。

百视通此前的组织架构为上市公司下设的“百视通技术”主管一切业务事项，采用直线职能型的管理模式，权限高度集中但管理效率却十分低下，国企行政色彩浓厚，这也成为百视通被市场诟病的主要原因。

凌钢上台后，抛出了《关于调整公司组织架构的议案》中，百视通的业务由“大一统”细化拆分为“五大事业群 总编室”的格局，其中五大事业群分别为：互联网电视事业群、云平台与大数据事业群、主机游戏事业群、电信渠道事业群、网络视频事业群。

自古至今，换血削藩都是是一件得罪人的事，改革者不仅本身要有绝对的智慧和勇气，同时也需要过硬的履历和背景作为支撑。放眼当时上海的文广系统，符合这样条件的人物并不算多，黎瑞刚是一个，凌钢也是一个。

在2014年一季度，大小文广整合改革过程中，凌钢就与黎瑞刚、王建军一同组成了文广整合改革三人工作小组。从凌钢的背景来看，他此前在中共上海市委宣传部工作十年，担任上海“文化国资办”主任，参与并直接推动了大小文广整合、百视通借壳上市等项目，可谓对百视通的“家底”了如指掌。

接近凌钢的人士评价认为，凌钢的资历和果断强势的行事风格，是能够在短时间内扫清国企体制束缚，进行大刀阔斧的人事改革的一个重要原因。

在高层人事新旧交替的阵痛中，以许峰、郭申京、卢宝丰、史支焱、何小兰、陈思劼等人为代表的东方明珠新管理层团队开始浮出水面，他们也成为了此后东方明珠业务开展和资本运作的重要基石。

拉拢外省广电盟友

2015年3月，在逐渐清洗完百视通的旧势力后，凌钢治下的东方明珠开始投资布局、尝试构筑广电系的盟友圈，为自身的互联网电视主业铺路。

3月7日，东方明珠对外表示，拟以上市公司自有资金3亿元人民币，参与北京歌华有线的定向增发，增发价格为14.95元/股，定增股份锁定期为36个月。

6月16日，东方明珠与陕西广电网络签署了战略合作框架协议，拟以自有资金参与广电网络非公开发行，投资金额人民币 3.55 亿元。此次定增后百视通将持有广电网络约3.17%股份，成为广电网络第二大股东。

东方明珠的视线或许还曾瞄向过湖北广电。2015年5月，湖北广电宣布停牌，当时有消息称，东方明珠有意参与湖北广电的新一轮定增。但是在2015年9月湖北广电公布的最终定增方案里，五名特定投资机构的名单中却并没有东方明珠的身影。(责任编辑：方向)