电视台渠道新政:怎样把观众重新装回口袋?(3)
所以,本质上看,北京电视台未来的转型过程中,外部没有哪个渠道是独特的,甚至传统电视渠道和新媒体渠道也没有区别,他的新旧渠道的融合,其实都是为整体平台服务,也都是围绕着处于中心的云平台来展开的。这种“中央厨房”的思路,不仅在电视业独树一帜,甚至在整个媒体业也是崭新的。
某种意义上说,这种对渠道的理解和价值观念,是符合媒体业一体化的发展思路的,至少比起建几个APP微博微信账号都要来得靠谱得多。
结束语
内容是电视业的根本,这点没错,即便放到整个媒体业都没错。但面对泛滥的渠道,即便内容具备入口优势,也会带来一个局面,即,用户看得到内容,并不代表,内容也看得到用户。
也就是说,对所有追逐该内容的用户而言,内容并不一定都能抓到这些用户。那些追逐内容的用户,也不会全都跳进你提供的那个口袋。中央厨房的思路是,在用户复杂分布的这片汪洋中,提供N多小口袋,相当于广撒网,从而更多可能的将分散而凌乱分布的的用户,都装进口袋,再把小口袋里的用户输送到中央那只大口袋。形成用户的规模效应。
这不仅是个技术活儿,也代表了电视业对用户的耕作,开始真正在价值观念上有了务实转变。它意味着,并不是你太小我就不吃了,虽然很小、很少,但随着小口袋的聚拢,也是积少成多,进行经过特殊设计的商业过滤网,实现对用户的充分变现。
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