东南卫视“自救” 进行适度“制播分离”(3)
“不用说了,肯定最缺资金和人才,因为这几年没有好的节目,肯定没有培养好的人才,再者广告效益不好,更留不住人,没人才,再好的创意都难以执行。况且现在都进入卫视大比拼时代了,动辄好几千万上亿,不像以前两三百万就可以做一个节目。湖南卫视一个跨年晚会都几千万,很多地方卫视根本做不起。”凌平说。
在他看来,独立制片人不是一天能培养起来的,这需要漫长的时间。目前最直接的方式就是培养自己的独立制片人同时跟大的制作公司合作,最后在节目上寻找差异化。
最大的困境还是体制的根本性突破。目前在节目的投资和制作方面,内部团队和外部公司已没有差别,差别在于分配方式。社会公司在项目成功后享有的分配方式,是电视台自己的团队享有不了的。社会公司得到的利益可以市场化和货币化,但电视台是事业单位,如果内部职工竞标项目成功后会存在各种束缚,无法真正解决利益分配问题。
“现在电视台必须想出办法解决这个问题,否则人才都会被外面挖去了。”凌平说。
视频网站的兴起,让更多优秀电视人选择出走。2014年,视频网站纷纷喊出自制元年的口号,发力自制节目和自制剧。现在,很多传统电视管理人员摇身一变成为职业经理人。
“如果不建立以市场效果核定价格的机制,制播分离就不可能有健康的发展。”凌平说。
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