天择传媒——长沙电视台的转型探索(3)

要想做精品节目，需要非常大的投入。城市台属于区域覆盖模式，投入大、回报小，制作成本没办法摊销，缺乏可持续性。制播分离使长沙台有了走出去的可能，也使天择的内容走遍全国大江南北。目前，中广天择传媒与全国范围内的省市城市台的120多个频道建立了大时段的合作，另外还有100多个单个栏目的合作，形成了独有的联供网模式。

众所周知，“模式”是推动互联网企业高速发展最重要的动力之一，对于内容制作企业来说，节目模式的选择同样重要，《中国好声音》、《爸爸去哪儿》等节目的成功就充分证明了这点。基于此，天择传媒专门成立了模式中心，以寻找新的发展及合作机会。“最近几年的戛纳电影节我们都要派团队去参观学习，我们希望在了解国际前沿的市场及模式的同时，能够以国际市场的视角和思维，宣传我们的制作能力，以国外喜闻乐见的节目模式进行开发和推广，为我们产品寻找新的蓝海。”
“目前天择传媒的年度版权收入近3亿元，与此同时，从去年逐步调整了业务范围，专注于内容提供商的角色。从核算方式上，也更看重利润的增长。”贺台表示，在自身快速发展的同时，天择传媒也对长沙电视台的发展起到了较好的支撑作用，“在全国城市电视台业绩普遍下滑的情况下，2013年长沙台的广告收入仍实现了较好的增长。”

2012年，在广电总局通报表扬的卫视十八档创新创优栏目中，天择生产的江苏卫视《花样年华》、云南卫视《士兵突击》、为东方卫视部分承制的《大爱东方》榜上有名。今年1月，天择制作的三档大型纪实类真人秀节目先后开播，包括山东卫视的《烈火雄心》、江苏卫视的《超级女兵》及北京卫视的《私人订制》。

“天择成立之初，从台里过来的员工其实也是经过了非常激烈的思想斗争。”关总介绍，“选择到天择来就意味着要放弃体制内职位，放弃事业编制的身份，失去了固定的依靠，而这对于一直在电视台工作的我们来说，是太艰难的抉择，需要足够的勇气。除了身份之外，思想观念必须发生根本变化，从制片人到产品经理人，从甲方到乙方，这种角色的转换也不是一时就能够适应的。”

目前，天择拥有近500名员工，平均年龄28岁，这是一个非常有活力、有创意的，也是十分有奉献精神的年轻队伍，是他们使天择实现了全天24小时不间断生产，每天产出六个小时的节目。

中广天择传媒总经理傅冠军说：“天择的团队非常能吃苦耐劳，当时拍《士兵突击》时，公司派出了近100人的团队，在一个偏远小镇的拍摄基地上待了8个月，不仅背井离乡，还要承担着巨大的拍摄压力。去年我们又有150多人在南海舰队上执行拍摄任务，从5月份待到9月份，又经常刮台风，持续颠簸，非常辛苦。为了项目能够顺利完成，我们很多同事放弃个人休假，推迟了婚期，没日没夜的工作，却很少抱怨，这让我们都非常感动。”

团队稳定性与积极性的背后，是制度、规则与流程支撑。贺大公副台长说：“要想留住人才，最重要的这个平台要足够好，能够做出精品的内容，要提供足够大的发展空间，能够让员工在这里实现个人价值，实现自己的梦想。此外，要保障员工的付出能够得到合理的回报。目前有很多从省级卫视和海外归来的人员加盟天择，团队实力也越来越强。”

对电视台来讲，施行制播分离意味着全台的运作将转移到以市场为中心，走在前列的广电媒体将会通过体制创新和市场的力量整合资源，形成强大的发展动力，有机会发展壮大为广播电视行业的巨人。长沙作为城市台，对于制播分离的探索，对城市台具有借鉴价值。