天择传媒——长沙电视台的转型探索(2)

资源是城市电视台生存危机的首要问题。一方面，央视和省级卫视垄断了绝大部分优秀的节目资源，在各个城市的影响力、收视率和市场分额总体上在逐年扩大。同时，省级卫视的地面平台也纷纷建立了专业频道，不断削弱城市台在“亲民、接地气”方面的优势；另一方面，城市台由于覆盖区域所限，在人才、节目、成本、广告等方面都不具备竞争优势，因此，收视份额和广告收入面临前所未有的挑战。

体制问题也是影响城市台发展的重要因素。目前，国内地市级电视台多达300余个，除了部分广电传媒发达的地区，例如江苏、湖南等地的城市台在发展方面摸索出了一定的经验之外，绝大部分城市台还是作为市委、市政府的窗口单位存在，体制僵化，收入高度依赖事业单位财政拨款。机构臃肿，缺乏竞争机制，制播合一、吃大锅饭式的运行机制严重限制了节目的发展，造成了电视台电台效率低下，运作成本无法摊销。广告收入增长缓慢，甚至有些电视台已经出现广告严重下滑的情况下，而各项生产成本却大幅增高，收支难以平衡。

另外，缺乏耐心、缺少资金来培养创新的能力也是地面台发展中遇到的问题。很多台开发出一个栏目或节目，如果在短期内没有收视率或不见效益，就会果断放弃或改投其他方向。但从成功的经验来看，没有自己的品牌栏目是不能在激烈竞争中立足的。

而来势汹涌的新媒体，更对地市台的发展造成巨大冲击。

在外忧内患的形势下，城市台开始意识到孤军奋战不是好办法，先后成立了各种名目的合作组织。“全国都市频道协作体”、“中国城市电视台联盟”、“城市联合网络电视台”、“大东北城市电视台联盟”等都是目前比较活跃的组织。合纵连横，抱团取暖，打造共赢之道，不失为一种好办法。国家新闻出版广电总局发展研究中心信息所所长李岚曾经指出：“在制播分离的大背景下，不是把频道联合在一起，而是把制作联合在一起，拿出一个频道的资源，来放制作的节目，然后来经营它。”

长沙市广播电视台副台长贺大公接受本刊采访时表示：“长沙广电也非常支持‘合纵连横’的整体构想，希望把所有的城市台聚集起来，形成一个合作体，盘活资源，与有地域特色的地市台联合开发，做好节目编排，打造最佳收视时段。”目前长沙台旗下控股公司中广天择传媒在各个城市台之间推行了节目交流、交换和交易的机制，目前已经与全国200多家地方频道展开了不同程度的合作。

面对广电市场日益激烈的竞争趋势，制播分离将对资源有限、规模有限、市场份额有限的城市台产生什么影响，各城市台都在观望、试探。面对新的竞争环境，城市台惟一能做的是积极参与、沉着应对，在挑战中发现机遇，实现自身的价值。

“一个良好的植物生态圈，既有高大的乔木，也有低矮的灌木，灌木没法得到乔木的阳光雨露，却一定要做乔木的事情，这怎么可能？原来的地市台的频道小而全，综艺、新闻、专题节目等等全部都想做，这就需要大量资金，而且未必会做到专而精。”贺大公说表示，目前城市台发展遭遇窘境，这也是一种优胜劣汰的必然过程，需要通过体制、机制改革来创新模式走出自己的道路。明确定位，明确需求控制成本，运用好手中的独特资源，扎扎实实把本土新闻做好，再把特色节目做好，做少、做专、做精、做优，就能够生存下去。

同时，城市台要想做大、做强，局限于本区域内是不行的，应该积极地‘走出去’，要从为本地制作节目转向为全国和国际市场甚至新媒体制作节目。城市台市场偏小，很难进行大制作。实行制播分离之后，城市台可以成立专门的节目制作公司，制作出的优秀节目不仅可以在本台播放，还可以卖到全国各地电视台，不仅可以在更大市场范围内回收节目的制作成本，还能够扩大自身的影响力。而且实行制播分离能够促使城市台突破体制机制的障碍，把一些优秀的人才以及优势的资源引进来，共同协助电视台的创新。

中广天择传媒的出现，不仅为城市电视台的发展探索出了一条新的思路，更重要的是，为我国的广播电视的制播分离改革提供了一个可借鉴的模式。

长沙市广播电视台（集团）党委书记、台长、董事长曾雄在此前接受媒体采访时说：“我们从来都没有停止过对城市台如何摆脱困境的思考。行政等级的存在决定了，不同平台的媒体即使付出同样的努力，也不能获得同等的收获。长沙广电集团要打造全国一流传媒集团，就要彻底突破地域概念，打破平台的瓶颈限制。‘大而全’的产业布局不适合城市台，未来会集中力量抓好内容和城市台合作两方面，从地面射向全国。”正是基于这一要素，提出以人才、资源、节目制作经验等长沙台已经具备的优势资源为依托，建构面向全国市场的节目制作实体，走制播分离的道路。

在这种思路下，成立天择，实现完全的制播分离，成为长沙电视台的一种选择。

天择成立于2007年，改制前原名为湖南长广天择传媒有限公司，是长沙广播电视集团国有控股的全媒体视频内容制作与营销公司，主营业务为除新闻之外的电视、互联网及手机电视等视频内容的制作、发行和营销；以自主生产的视频内容为核心的衍生价值的开发；大型商业活动、娱乐活动、文化活动的策划、实施和衍生价值的开发等。

2013年11月，湖南长广天择传媒有限公司完成股份制改造，正式变更为中广天择传媒股份有限公司。作为城市台，长沙台的制播分离实践成为广电总局和业内广泛认同的体制内的制播分离模式。

天择公司常务副总经理关敬蓉坦言，公司业务在几年的运营中，已经非常清晰自己的定位：那就是聚焦在“地面台合作专家”及“卫视真人秀的第一品牌”两大定位。

回顾天择的发展历程，长沙广播电视台副台长，中广天择传媒副董事长贺大公先生将长沙广电的制播分离总结为‘三步走’战略：第一步，实现专业频道的建设，跳出了同质化、资源内耗的乱象；第二步，实现频道的市场化运作，所有的频道总监都是竞聘上岗，每个频道都可以制定各自的薪酬分配机制，充分发挥市场化的生命力；第三步，实现真正意义的制播分离。”(责任编辑：韩杰)