北京公交集团召开2018年一季度工作讲评暨二季度工作部署会

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北京公交集团召开一季度工作讲评暨二季度工作部署会

发布时间：05/06 2018 打印 字号：T T

北京公交集团于近日在大方饭店召开一季度工作讲评暨二季度工作部署会议，北京公交集团党委副书记、总经理朱凯主持会议并讲话，规划发展部负责人作北京公交集团一季度工作讲评暨二季度工作提示的报告。副总经理洪崇月、钟强华，财务总监董杰，副总经理马京明，总经理助理、董事会秘书、首席信息官，机关各部室主要负责人，以及各二级单位主要负责同志60余人参加了会议。

规划发展部主要负责同志就2018年一季度工作进行了汇报，重点分析了财务指标、公里、人次、行车安全、服务、保修等要经营及考核指标完成情况，就一季度北京公交集团改革发展与战略合作、线网优化与服务提升、内控体系建设、维车保运与场站建设管理、市场化企业创新发展以及安全维稳等重点工作推进情况进行了说明，并对二季度整体工作进行了部署。

朱凯同志结合3月份对客运单位的调研情况和各单位一季度工作总结，就北京公交集团一季度工作进行了讲评，对二季度工作提出了要求。朱凯同志指出，一季度北京公交集团先后完成了2017年考核兑现，各项制度的梳理和完善，修订和完善了绩效考核奖励办法等重要的制度，圆满完成了全国两会、春运等安全服务保障工作，各客运单位加强指标分解和跟踪分析，融入市场营销理念，科学谋划线网优化，积极拓展多样化的服务，努力人次提升。特别是克服不利因素，创新工作方法，加强车辆技术保障，完成了4000余部纯电动车的投运工作，避免了资产闲置，降低了运营风险。与此同时，各单位着力提升用工管理、完善经营绩效考核等制度，企业后勤保障有力，内部安全稳定。

朱凯同志强调，面对当前复杂的宏观经济形势和建设首善之区的重要任务，北京公交集团要把中央和市委市政府对首都发展的要求，对国有企业的要求，对公交发展的要求自觉落实在我们的措施当中，保证改革发展沿着正确的方向前进。一是要高质量完成两级机关的机构改革，认真推进流程优化改造工作，加快推进竞争类企业的改革与资源整合，推进实施第二阶段票务改革和基层保修体制的改革；二是关于年度指标体系，要坚持指标的严肃性，加强对重点项目推进的监督检查，加强对重点指标执行情况的分析跟踪，及时向集团提出建议；三是线网优化工作要把落脚点放在提升服务、增加公交吸引力上，深入研究区域特点，加强线路经营和单车核算意识，提高调度指挥效率，落实城优郊进战略；四是关于绩效绩效考核和管理绩效考核管理，第三方要按照规则认真落实；五是要进一步加强对司售人员的宣传教育，完善对员工的考核制度，严格各项资金审核的程序，杜绝浪费；六是要应用信息手段，加强过程的分析和跟踪，合理投入公里，继续推进无人售，加强非生产人员的清理和控制；七是要加快推进新企业组建，落实好酒店经营项目谈判签约，推动北汽、北巴转型升级发展；八是要加强新情况、问题、困难的收集与研究，创新解决发展瓶颈；九是要培养和发现本单位和本专业典型，用榜样的力量激励干部职工，促进经营管理；十是要进一步强化底线意识、责任意识，要强调党政同责，一岗双责，失职追责，特别是做好安全隐患排查整改工作。

最后，朱凯同志号召全体干部职工进一步认清经营形势，强化经营意识和降本增效意识，强化精细化管理和改革创新，强化绩效管理和年度经营目标，强化安全稳定和监督检查，明确有关政策措施和要求，结合各专业和各单位实际，认真落实二季度各项目标和措施，共同努力，取得良好的经营效益和社会效益，为完成全年目标任务，奠定扎实基础，做出积极的贡献。