广播电视国网的发展定位与战略(3)

来源：DVBCN数字电视中文网　作者：佚名　责任编辑：韩杰　发表时间:2014-04-18 12:19　

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核心提示：服务。截至2012年底，康卡斯特的有线电视用户2200万户，高速宽带接入用户1940万户，语音用户1000万户，用户数量分别占公司业务覆盖地区所拥有的家庭和商户总数的41.4％、36.4％、18.7％。2012年公司实现营业收入65

服务。

截至2012年底，康卡斯特的有线电视用户2200万户，高速宽带接入用户1940万户，语音用户1000万户，用户数量分别占公司业务覆盖地区所拥有的家庭和商户总数的41.4％、36.4％、18.7％。2012年公司实现营业收入652.7亿美元，其中基于信号传输业务的收入483.77亿美元，主要包括有线电视业务288.85亿美元、高速互联网接入业务95.44亿美元、语音业务35.57亿美元、商业服务24.04亿美元、广告业务22.87亿美元；基于节目内容业务的收入150.39亿美元，主要包括广播电视节目制作播出81.54亿美元、电影娱乐51.59亿美元、主题公园20.85亿美元。

从上述数据可以得出，康卡斯特的发展思路是以广播电视业务为核心、广播电视信号传输为基础、节目内容制作为纽带，秉持视频“内容为王”的理念，通过并购等方式提高节目内容吸引力，进而扩大有线电视用户数量；同时实施业务多元化战略，把握三网融合政策契机，发挥有线电视网络资源优势，拓展宽带接入和语音业务，利用广播电视附属的丰富文化资源，发展电影娱乐、旅游等业务，将公司打造成为集广播电视、互联网、电信等信号传输，以及广播电视节目内容制作播出、电影娱乐、主题公园业务的多系统运营商。康卡斯特的发展模式，较符合我国三网融合的总体要求，可以作为我国有线电视运营商发展的实践思路。

2、公司发展定位

中国广电的发展定位，需要结合国家赋予有线电视网络的社会责任和当前中国广电的竞争优劣势及外部发展环境等因素统筹考虑。

有线电视网络具有鲜明的意识形态属性、文化属性和公益属性。其首要的也是根本的任务是坚持正确舆论导向，确保客观可控和安全播出，保证将党和政府的声音传到千家万户，是党和政府重要的舆论宣传阵地；有线电视网络还肩负着传播科学文化知识、丰富人民群众精神

文化生活和支撑新经济发展的责任，是国家信息基础设施的重要组成部分；三网融合总体部署要求有线电视网络技术功能与电信网、互联网趋于一致，业务范围趋于相同，网络互联互通、资源共享，能为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务，成为国家信息化事业的重要参与者。

从我国有线电视发展现状看，中国广电立足广播电视业务具有先天性的资源基础，拓展电信业务成为主要的电信运营商则受到资金、管理水平等因素的影响，近期难以实现。因此，中国广电在运营初期，应定位为国家思想文化宣传的主要阵地和国家信息化事业的参与者，待条件成熟后，再扩大电信业务的影响力，逐步成为信息化事业的主要参与者。

3、公司发展战略思路

结合上述分析，运用SWOT分析模型可以得出公司4个维度的发展战略。

1）优势一机遇战略（S-O）

即增长型战略，其思路是，抓住我国经济社会快速发展、民众消费需求Et益增长的重要机遇，在电视台、电台及有线电视网络等媒介面向全社会大力宣传中国广电的业务和服务，发挥IPTV和手机电视集成播控权优势，凸显中国广电的广播电视节目首播优势，巩固公司在广播电视传输领域的领导者地位，不断扩大覆盖范围和增加用户数量。申请语音及数据传输的业务牌照，依靠2亿多户有线电视入户资源，发挥有线电视网络潜力巨大的带宽，开展广播电视传输为主、语音及数据传输相结合的全业务服务。

2）劣势一机遇战略（W-O）

即扭转型战略，其思路是，争取国家资金、政策支持和行政推动，完成中国广电对各省有线电视网络公司的资产和资源整合，实现全国范围内有线电视网络的垂直运营管理，确保公司政令统一。引进和培养高级经营管理人才，从全国范围内的有线电视网络公司和电信企业选拔熟悉广播电视和电信业务、懂经营懂管理的人才，通过实施人才战略挖掘公司发展潜力。结合用户消费需求偏好，积极与电信运营商、三网融合终端设备供应商开展合作，共同发展IPTV、OTT、手机电视、终端设备销售等新兴业务，培育成为公司营业收入新的增长点。

3）优势-威胁战略（S-T）

即多种经营型战略，其思路是参与广播电视村村通、全国文化信息资源共享等重点民生工程建设，借助国家农村文化公共服务体系建设的契机，向农村地区、有线电视未通达地区发展有线电视用户，提升有线电视网络使用效益。建议国家统筹规划有线电视、卫星电视、地面数字电视的发展，在满足公共服务需求的基础上适时建立卫星电视、地面数字电视市场化运营主体，与移动多媒体广播运营主体一并划归中国广电管理。

4）劣势-威胁战略（W-T）

即防御型战略，一般来说，当企业内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本成为改变劣势的主要措施，而当企业在成本方面难以有所作为时，这将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略。成立初期的中国广电，运营资金不够充足、技术水平不够先进、经营管理水平较为落后，难以在降低成本上做文章，更无力实施差异化战略，而如果实施目标聚集战略，专攻广播电视传输业务，则与中国广电在国家三网融合进程中应承担的责任不相符，这时，中国广电作为市场主体参与三网融合的必要性就有待商榷了。(责任编辑：韩杰)

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