上海文广SMG改制博弈：后时代的挑战(2)

公司化改革

黎瑞刚曾表示，在他2002年末上任之初，上海市政府对他的期望是把SMG的宣传工作抓好、新闻导向把控好。“但我总觉得媒体这件事，除了做好宣传之外，应该还有产业价值值得开发。为什么不可以把一家电视台、广播台当成企业来经营运作？”

外界可以从黎当时提出的两点转变思路来窥见改制端倪：即“从为播出而制作转向为市场而制作”、“从地方性广播电视播出机构转变为面向全国乃至海外华语世界的内容提供商、发行商和服务运营商”。

从2003年起，黎开始为改制埋下了一系列伏笔，他先将SMG时尚频道改制成立上海时尚文化传媒有限公司，而后又将上海电视台财经频道和东方广播电台财经频道整合成立第一财经传媒有限公司。

同年6月12日，在黎的主导下，上海东方卫视传媒有限公司成立，10月23日上海卫视更名上海东方卫视正式开播。随后，体育频道、动画片频道等其它制作资源也陆续实行公司化运作。

随着“十七大”对深化文化体制改革、以及加快广电改革发展精神的提出，2009年8月，广电总局正式下发文件推动“广电体系制播分离改革”。

同年10月，黎瑞刚正式开启了国内广电行业的第一例制播分离，将上海文广一分为二，分拆为上海广播电视台和作为市场化经营主体的上海东方传媒集团有限公司SMG。

其中，上海广播电视台保留事业体制，负责频道频率管理、宣传内容编辑、播出管控、新闻节目制作等部分业务，由中共上海市委宣传部领导，上海市文广局实行行政管理。上海文广的播出资源和涉及“新闻制作”的部门，包括节目编审委员会、台总编室、广播频率和电视频道、播出总控、电视新闻中心、广播新闻中心等，都将置入电视台。

同时，新成立了企业制的东方传媒集团，由上海广播电视台控股，实行“台属、台控、台管”，黎瑞刚则将政策允许制播分离的节目制作和广告经营业务都“装”了进去。 这其中就包括SMG改制后第一军团的5大板块：即第一财经、炫动传播、百视通新媒体、东方娱乐和东方购物。

SMG下属子公司的一位员工评价说：“改制后最直观的感受就是，每个员工的能力价值基本都可以通过其工资奖金得到体现，能力突出的人收入也高；但在老体制中，人和人之间几乎没有太大区别，职员的创造性和积极性无法得到鼓励和认可。”(责任编辑：admin)