全媒体成广电整合契机(2)

顶层设计为了底层的突破

当“全媒体”体系框架切实构建起来后，与电信的竞合有了更强大的基础，可想象的商业空间就更大。

“破解网络整合难题，需要在全媒体的体系框架下重新设计，”袁海波告诉《中国电子报》记者，这样做有几个好处：在业务层面，全媒体要求的是采用智能推介的方式，依据用户端回传数据分析处理、调动前端媒体资源库，开启电视节目互动播出收看系统，从而满足家庭用户的不同需求;在体制层面，全媒体能协调各地发展不均衡的局面，充分发挥国家广播电视网络公司在管理、业务、互联等方面的主导作用，在业务规划、网络技术、业务管理、互联互通等方面进行强制性的标准化要求;在网络承载层面，全媒体的跨屏传播、信息互联互通，能购承载的业务更为灵活，增值业务的开发部署更快就能见到成效。

“如同中国电信向综合信息服务提供商转型一样，面向全媒体构建起来的生态环境能理顺行业内外的复杂关系，包括终端和前端的智能电视体系充分发挥有线运营商优势的核心竞争力，互动媒体价值将被重建。但这需要网台联合，共建大视频时代的新电视价值。”廖勇向记者表示。他举例说，中国电信在转型过程中打造了被社会认可的企业文化，全力推广集团公司确定的“天翼3G互联网手机”、“我的e家”、“商务领航”、“号码百事通”等品牌，以形成业务推广的合力。

在湖南有线电视网络规划发展部吴建军看来，面向全媒体的网络整合，更重要的是底层的突破。新媒体的核心是打造发行平台或者社区，提供SDK工具包或在线开发工具，用户在平台上创造内容、应用或广告，并激发付费活力与欲望。

向互联网企业学习

全媒体一定要根植于广电的行业和产品特色，即以视音频为根本，进行多维度延伸，形成全方位的战略体系。

“对有线运营商而言，向互联网学习需要与外部公司开放合作。认真考虑互联网对电视节目模板、节目形态研发的影响，具备适应互联网时代的节目形态和创新能力才是比较务实的办法。”袁海波表示。他举例说，“歌华飞视让在公共场所的消费群体能够在不使用手机扣费的流量套餐包情况下，用WIFI热点，收看到几十套直播的电视节目，这种用户新体验在奥运会、世界杯等电视大事件出现时候，更能体现广电有线运营商的公益传播价值。”

吴建军对记者表示，全媒体一定要根植于广电的行业和产品特色，即以视音频为根本，进行多维度延伸，形成全方位的战略体系，“在这种情况下，广电网络要有开放的平台与开放的网络，向互联网企业学习在所难免”。

“广电目前的全媒体只是电视台系统面临视频网站压力下的一种反应，直接的意义在于将内容分发至多种终端，也就是多屏分发，这种传输范围的扩展并不代表电视台充分理解了互联网的意义，而只是迈出的第一步。”廖勇向记者表示。他解释说，在国外，由传统电视台系统发起的混合广播宽带电视(HbbTV)已经开始了真正意义上的广播电视融合宽带的第一步，而且这第一步已经有了确定的深入方向，比如：对于完全符合互联网特性的“个性化电视”、将语义网络与电视融合的LinkedTV项目等等，这些前沿项目的推进才是真正契合了互联网自身发展的阶段，把电视的特性在互联网时代延伸。