华视传媒李利民：门外汉的传媒奇迹

来源：千龙网　作者：佚名　责任编辑：admin　发表时间:2012-03-24 18:45　

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核心提示：李利民马上决定，同广电系统进行合作。华视传媒提出，电视台立足于有线电视在居所的播出，自身则是借助于广电无线发射技术把电视搬到公交车与地铁里，能形成资源的循环利用，还可以为广电系统带来一笔收入。

在决定将移动电视媒体作为自己的二次创业项目之后，李利民就开始动用他的感染力和煽动性：初始创业团队中，首席开发官刘海军与他聊了一个上午加一个晚上，两天后就飞到吉林去拓展市场;首席战略官陈晓伟曾任职于房地产、咨询顾问、无线通讯等多个行业，被他描绘的愿景打动，甘愿到位于成都的首个试点公司担任总经理;而第一任CFO刘丹仅仅是与他吃了顿饭，不到一周时间，这位百度IPO的审计人、安永的年轻女性合伙人就带着家人飞赴深圳。

此时的李利民已经凭借“香榭里花园”项目在地产界声名鹊起，对广告业却知之甚少。这位门外汉与几名同样半路出家的干将在2005年4月创立了华视传媒集团有限公司(下称“华视传媒”)，并于两年半之后登陆纳斯达克，又在金融危机横行的2008年逆市增发，接着在2009年以1.6亿美元并购老对手数码媒体集团(下称“DMG”)。

“分众神话”之后，华视传媒成就了业界的另一个传奇。在李利民看来，曾经开创了户外电视传媒这一市场的分众传媒创始人江南春是个有商业头脑的广告人，而自己则是个具备商业慧眼的“广告商人”。

整合广电资源

初入广告圈的李利民想法很明确，要做新媒体，就必须做出新的东西。此时正逢分众传媒在纳斯达克上市，经验告诉他，决不能跟着走下去，而要另寻机会。

分众传媒挖掘出楼宇这块原本“不可能”的媒体资源，李利民则瞄上了受众更广的领域。市场资讯及研究分析机构CTR的报告显示，在京沪广深等一线城市，一年中有300天人们都会行在路上，路程平均33～91分钟，上下班路漫漫，人群又相对固定。李利民由此断定公交与地铁将是金矿。

但如果几十分钟时间内连续进行广告轰炸，足以使任何一位乘客腻烦，人们能接受的是内容之后插播的广告。此时出台的“十一五”规划中提出，加快有线网络的数字化改造，建设基本覆盖全国的有线、地面、卫星互为补充的数字电视网，广电行业将要进行产业化试点。

这令李利民很兴奋。这位打拼了20年的老商人拥有绝佳的商业嗅觉，早已习惯于应对政策做调整。华视传媒如果能够同国有的广电系统进行内容合作，将拥有明显优势：电视台的节目制作精良，每日都会更新，足以吸引乘客的注意，提升广告价值;最重要的是，国家要求制播分离，广电系统是主要的播出者与审查者，只有在广电主导下的足够“安全”的内容才可以使华视传媒静下心来专攻广告经营。

此时已进入交通传媒领域的世通华纳和巴士在线两家公司的方式是采用DVD硬盘预录、CF卡系统或网络定点下载技术播放固定内容，此外京沪等地虽然已经拥有移动电视运营公司，但区域范围有限。(责任编辑：admin)

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