中广传媒总经理孙朝晖：CMMB发展思路(4)
最后一个就是新业务开发体系建设思路，我们将面向移动互联网业务发展方向，建立全国中央、省、市三级架构的综合业务平台。通过统一规划、分布部署，实现全国，各省，各市业务灵活接入和管理，满足6大核心业务对平台和系统快速响应，灵活配置，自动管理，科学评估和安全上线。在今年上半年要完成原周期开发和试验，力争大家下半年开始进行试点建设。
第二将持续改进数据接受的效率和终端性能，满足数据推送业务的需求。广电电视从理论上来说数据推送能力非常强，但是具体实现过程当中要持续的改变接受的速度和要求。还有持续推进终端应用浏览器的研发和推广，满足新业务终端推广要求。
以上就是从现在开始CMMB将全力推进这样五个方面体系的一个建设，在具体体系建设方法上我们也将和这样一些全球顶级的咨询机构来共同推进，一方面首先是明确发展的战略规划，尽快拿出基于未来中央省市三级平台运营架构搭建。因为广电实事求是说，过去因为我们都是一个一个城市，一个省在做，所以对于整个业务规划和实现这种演进路线我们过去做的不是特别的多，这次我们也想这么庞大的一个体系，如果单纯靠自己的摸索可能还是会时间和过程非常漫长。所以，这次我们会引进战略咨询机构，首先要明确发展的战略规划。
第二就是要引进PMO项目管理，保证项目的实施进度，规避项目风险。因为CMMB发展，刚才我也说到他是一个横纵两个大链条组成，涉及的单位，人员，机构都是非常庞大的全国体系，需要通过这么一个PMO项目管理来有效协调各业务部门，各系统提供商，以及服务提供商之间的有效连接。并且通过对实施项目进行有效管控，设定清晰目标，满足业务快速部署的需求，这是我们PMO项目管理上。
还有一个就是大家可能也感觉到CMMB进展还是非常快，但是快的代价可能中间很多还不是特别的规范。所以，今年我们还有一个非常重要就是要引进这种BPR流程梳理，使得CMMB这么一个广电体系第一采用垂直架构进行业务运营的架构，他有一个非常清晰从上到下这样一个端到端的业务流程，以及从业务到平台的流程，这是这样两个流程落地。我们要尽快的把从概念变为产品，这个需要打通中间所有环节，从战略到产品过程中他需要这样一个项目的管理，和一个业务流程的梳理。
同时，对于业务流程中各个主要组织和决策的设定，以及流程进行规范和固化，因为我们只是一个非常庞大的体系在运行，通过这样实现端到端的业务流程梳理，使得业务能够迅速的落地，可控，可管，高效运营。这样也是未来CMMB能够实现高速发展的一个体系基础和保障。以上就是对CMMB一个发展情况，以及下一步发展思路这样一些汇报。因为我在今天汇报中，CMMB走到今天它可能技术的东西已经是一个，我们内部说分到三线，四线，我们今天讲更多是一二线东西，我感觉作为广电真正要走向市场，走向商业运行技术是一个非常重要的基础，在这个基础上需要我们市场的运营体系上，以及业务体系上，包括支撑这样几个体系同步在运行过程中这种规范的项目管理，和流程的管控已经是非常非常重要，而且已经是迫在眉睫的一个东西了。也许，今天可能来的更多是咱们的技术工作者，可能不是特别感兴趣，但是我为什么今天会在这样一个场合上来介绍这样一个东西，我感觉过去我们更多还是就事论事，可能走到今天我们如果还是这样来做的话，CBC的发展，CMMB未来很难以一个庞大体系相对应的一个工作结构。所以，我想在这个地方解释一下为什么我今天介绍架构和流程体系东西。
最后，再次感谢咱们各省和各个地市广电领导和同志们对CMMB一个大力支持，也希望大家继续支持和关心CMMB，使得CMMB在2011年能够实现一个更好，更快的发展，谢谢大家。
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