创业公司如何理解“核心竞争力”(2)
虽然miui可以有不错的延展性，但被背后的社群交互能力似乎早就消失殆尽了。在小米进入家庭生活场景之后，其各种产品又走上了传统家电厂商的玩法：强调用户根本看不懂的技术特征，盲目地塞进各种视频内容，不断叠加产品功能
从这两年小米手机的定价策略和雷军每年一次似是而非的新策略标语来看，小米更像是一家活在舆论里的公司。即使有战略，它的战略也是飘忽不定、以舆论导向为诉求的，因为小米错以为舆论就是市场。战略的飘忽就是对自己核心能力认识的不足。
有人说，现在不讲究核心竞争力了，现在是生态竞争力的时代。其实，这就是个话术的问题，看你怎么阐释。“核心”和“生态”可以是根目录和子目录的关系，而且普拉哈拉德和哈默压根就没有把核心竞争力限制死，它是一个开放概念。
核心竞争力的根本在于向组织内部看，怎么看、看到什么、看到之后怎么做，这是一个所有企业都必须去做的事情。
生态也好、平台也罢，都是需要支撑逻辑。在用户在A／B生态之间进行选择的时候，势必要自己可感知到的价值。我不认为，在生态时代资本是万能的，仅仅通过股权关系就能把用户圈进来。更何况，资本也不会傻到只赌一个生态。
小米也好，乐视也好，这些生态战略趋同的公司正是有这个问题，他们把构建生态作为资本游戏，而非基于核心竞争力等战略意图。
我之前说了小米的粉丝运营，是因为我对这个问题有两个解读：第一，粉丝运营到底是什么？第二，这是否构成核心竞争力？
“粉丝运营”似乎是当今面对C端企业的必备能力，这是在解决战略是否“精准”的问题。它在整个价值链中，处于前端位置。是否构成核心竞争力？小米粉丝运营的结果是“性价比”至上，普拉哈拉德和哈默人为“在短期内，一个公司的竞争优势源于现有产品的性价比特性。但是在第一轮全球竞争中存活下来的企业，无论是西方公司还是日本公司，现在都已趋向于采用相似的严格的产品成本和质量标准。达到这些标准实际上已经成为继续留在竞争队伍中的最低要求，它们对于形成差异化优势的重要性已越来越小。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力，这些核心竞争力将为公司催生出意想不到的产品。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。”
前一阵看到小米发芯片，这是一个重要的信号，可以看作是小米往行业竞争者的队列中前进。NEC当年的崛起，是因为管理层认识到了技术分布化、元件集成化和系统复杂化这三大趋势，并围绕这三点逐步搭建自己的核心竞争力。(责任编辑：方向)
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